企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义9篇

企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义9篇企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义　1企业可持续发展战略（一）　EcoVane龚万彬　在正式展开企业可持续发展战略这个话题之前，让我们一起先思考一下以下四个问题：　1.什下面是小编为大家整理的企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义9篇,供大家参考。

篇一：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

企业可持续发展战略（一）

　 EcoVane 龚万彬

　在正式展开企业可持续发展战略这个话题之前，让我们一起先思考一下以下四个问题：

　 1. 什么是可持续发展？

　2. 实现企业可持续发展的对于企业的意义是什么？

　3. 什么是企业的可持续发展战略？

　4. 最后一个问题， 如何实现企业的可持续发展？

　 企业是社会经济进步的主体和支撑力量， 我相信大多数企业家都会认同这个说法， 也许， 你也不例外。

　可是如果有人说企业也是社会及经济退步的破坏因素之一， 你是不是觉得这句话也有点道理呢？

　 进步抑或退步， 在很大程度上取决于企业的发展战略在资源消耗， 环境保护， 社会和谐以及经济可持续增长方面是否是采取了 可持续发展的模式。

　我们首先简要的回顾一下可持续发展的概念吧。

　 国际社会上可持续发展这个概念由世界环境与发展委员会于 1987 年首次提出来， 简单的说，可持续发展是指既满足当代人的需求同时又不损害后代人满足需求的能力…既要达到经济发展的目的， 又要保护好人类赖以生存的大气、 淡水、 海洋、 土地和森林等自然环境和资源， 使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

　 关于企业的可持续发展， 道琼斯/SAM 可持续性组织指数在 1999 年 8 月的描述如下：

　企业可持续性， 是指一个通过抓住机遇及管理源自经济、环境以及社会的风险来创造长期股东价值的商业途径。

　 了解了可持续发展的概念， 我们接下来着手解决这个问题：

　实现企业的可持续发展， 对于处于社会经济主体地位的企业来说有什么现实及长远的意义呢？ 是不是像有些人说的那样：

　发展可持续性企业就要牺牲部分企业利益， 增加可持续性发展的投入和费用， 从而降低企业的竞争力， 去‘迎合’ 社会和其他形形色色的责任和义务， 总而言之， 尽管“可持续发展” 听起来很美， 但代价是昂贵的， 道路也是曲折的。

　事实果真如此？

　 就让我们看一个在汽车界家喻户晓的故事， 看看可持续发展和企业的竞争力， 市场和可持续性发展之间的关系。

　大家知道美国的环境保护立法是相当严格的， 可是几个汽车业巨头早在 70 年代就开始联合抵制美国环保局的旨 在降低尾气排放的法律， 几十年来， 美国的汽车尾气排放标准都低于欧洲和日本， 直到 2005 年美国国内的报纸惊呼：

　现在， 连中国的汽车都比我们干净了！（中国实施欧洲标准）

　正是因为美国汽车巨头认为实施严格的环保标准会降低汽车的竞争力从而丢掉市场， 20 年过去了， 日本车， 欧洲车甚至是中国的经济型轿车因为其卓越的环保节能的品质在世界汽车市场蒸蒸日上的时候， 美国人才发现：

　他们的汽车蛋糕缩水了。

　 其实， 对于一个追求可持续发展的企业来说， 正确地认识可持续发展和企业资源、 成本、 竞争力及最终利润之间的关系是极为重要的。

　这里要引入一个关键的词眼：

　增值。

　可以看到， 可持续发展对于企业的增值效应来说是贯穿始终的。

　列举如下：

　 首先， 基于新材料和新技术的应用的创新， 导致企业的成本大幅下降， 赢得广泛的竞争优势并且

　 2 取得市场。

　创新的压力源自整个社会， 企业供应链以及消费者对于可持续性发展的要求。

　同样是汽车， 举个 Volvo 的例子。

　不考虑其他的环保措施比如限制采购黑名单等， 单单是 Volvo 从 05年 5 月就开始遵从的卡车整车重量90%可重复利用的要求就使之成为同类汽车中环保方面的领头羊。

　苛刻的消费者对 Volvo 不遗余力地研究和开发环保节能汽车的努力的回报是显而易见的，可以预见， 在法律和社会可持续发展呼吁日益强烈的社会环境下， 在能耗及环境效益等诸多领域领先的品牌将持有落后企业所不能匹敌的优势，此类例子不胜枚举， 比如采用节能技术的冰箱，低环境污染指数的通信技术， 无富氧危害的洗涤剂等。

　 第二项可持续发展带来的增值优势是企业基于整个价值链体系运作水平的提升。

　从原材料供应， 运输， 生产， 储存， 销售， 使用到最终处理，企业在其中任何一个环节出现问题都会或多或少的对整个价值链体系产生影响。

　通过基于产品及服务的价值链体系的综合可持续发展评估能把各个环节的风险降到最低， 因为兼顾了各利益相关方的利益， 并且相应制定可持续发展战略，企业就能步入稳定， 向上的可持续发展行列。

　具体表现在：

　1. 通过评估了解市场需求， 法律环境， 以及同行业的趋势及竞争， 从而了解市场的机会及挑战；

　2. 通过对于供应链的风险的评估可以掌握上下游合作伙伴的表现， 能及时采取措施降低企业因为供应链造成的风险；

　3. 通过对产品或服务生命周期的环境表现的评估， 能了解自身产品的竞争性， 和同行业比较， 并达到设计基准及持续改进的目的。

　 第三项可持续发展带来的增值优势是运营成本的降低。

　通过对企业的物料及能耗利用情况的分析， 进行节能评估及采取清洁生产措施， 不仅能降低企业的直接生产成本， 随着中国相关法规和可持续发展的要求越来越严格， 在生产的上游环节做到领先的企业可以省下大笔的后期环保处理成本。

　正如实施六西格玛能在确保质量的同时降低成本， 企业实施可持续发展的战略越早， 从中获得的收益和竞争优势也越大。

　 第四项可持续发展的增值优势是管理环境及社会风险。

　环境和社会风险影响企业的声誉， 甚至企业的存亡。

　一个在可持续发展领域受到指责的企业其管理和产品也通常很难得到媒体和公众的理解和支持。

　简单的来说， 这些风险包括环境污染， 人员伤害， 资源枯竭等等。

　成功的企业把目光投向了可持续发展的未来， 及早的调整了发展战略， 规避了潜在的风险并且在控制风险上走在了前列。

　 其他可持续发展企业的优势还可以表现为企业形象的提升， 政府或其他环保资金的获得， 可持续发展程度的领先甚至在一定意义上能控制竞争对手的行为， 比如美国铝业(ALCOA)倡导相对严格的环保及安全标准， 并督促美联邦采用其标准， 从企业角度来说， 这是对竞争对手的战略打击。

　 我们简单的讨论了 企业实施可持续发展战略的对企业而言的重要意义， 最后， 我们要回答两个问题：

　什么是企业的可持续发展战略以及如何实施， 有哪些方法和措施等等。

　限于篇幅， 我们将简要讨论前者， 至于如何实施我们即将在下一篇文章中通过案例简要介绍。

　 谈到企业的可持续发展战略， 不可避免的要提及两个字眼：

　机遇及风险。

　在作出相应可持续发展评价的基础上， 企业通过调查内、 外部环境从而了解法规要求、 竞争压力、 市场准备度以及企业的自身战略， 组织， 文化及可持续发展现状等。

　 3 在此基础上， 企业才能正确地理解可持续发展的机遇和风险的双重含义。

　 制定一项可持续发展战略， 需要客观全面地了解可持续发展给企业带来的机遇（这正是本文作者强调的）

　以及企业自身所面临的挑战， 在此基础上， 企业方能制定出符合客观实际有具有前瞻性的远景规划， 给企业和社会带来可持续的， 长久的效益。

　 （未完待续：

　下一篇《可持续发展战略实施案例——生命周期评估在包装行业的应用》）

　 4 020406080100750ml Cheer Pack750ml Glass Bottle, AU% 可持续发展战略实施案例——生命周期评估在包装行业的应用

　我们已经在上篇中提到了 企业与可持续发展的关系以及可持续发展战略， 了解了企业实施可持续发展战略的经济及社会意义。

　通过分析可持续发展对企业创新， 运作水平的提升以及运营成本降低的意义， 我们得以了解可持续发展战略对企业的增值效应。

　接下来， 我们继续探讨可持续发展战略的实施。

　首先， 我们将给各位呈现一个关于可持续发展的一个服务案例， 暨此说明可持续发展的实施及相关涵义， 让大家对企业实施可持续发展有一个深入浅出的直观印象。

　最后， 我们将由此引申， 对企业实施可持续发展作进一步的阐述和说明。

　 如题所示， 本案例与包装行业有关。

　众所周知包装对于食品及大多数商品来说是一个必不可少的组成部分， 伴随商品的发配， 零售及储存全过程。

　包装也能帮助商品在市场中取得竞争优势，而且， 大部分包装还能起到保护商品， 使之免遭日晒雨淋及其他破坏的作用， 这样， 物品因为被破坏而造成的浪费就能避免， 而且因此而造成的生产的消耗也能减少， 所以说， 包装还增进了减少资源浪费的环境效益。

　 然而， 生产， 输送以及使用和处理包装材料的过程也会产生环境影响。

　因此， 不同的包装系统所产生的环境影响在产品研发及决策过程中将是重要的考虑因素。

　遵循可持续发展的企业不断的探索尽量减少包装环境影响或者选择其他的包装方案， 在达到同等包装效果的同时， 减轻或避免产生消极的环境影响。

　 该案例针对英国一知名酒类进口商， 该公司把从澳大利亚和非洲进口的酒的不同包装材料的生命周期环境影响（LCA）

　进行了评估， 通过评价两种包装材料：

　传统的酒瓶和新袋装材料， 分析其生命周期环境影响， 进而评选出更具备环境效益的清洁型包装材料。

　 在实施生命周期影响评价过程中， 就两种包装材料的以下生命周期过程进行了分析和比较：

　 原材料开掘（比如石油）

　 原料工艺（比如石油冶炼）

　 原料运输  包装材料生产（比如酒瓶的吹制）

　 酒的灌装  包装成瓶/袋的酒的运输 （通过轮船/货车抵达英国）

　 使用过的包装材料的处理或者回收 其中， 在上述每一个生命周期过程中， 我们分析了能源消耗， 物料消耗， 废弃物产生， 尾气排放等环境影响因素。

　我们对上述分析的结果进行了总结和归类， 并对一些重要的环境影响参数诸如温室效应潜力（与炭消耗直接相关）

　和废弃物产量进行了图表模拟和分析讨论。

　图 1：

　750ml 袋装及瓶装环境影响对比表——由澳大利亚灌装并运输到英国 如图一所示， 袋装包装比瓶装在环境影响程度上有绝对的优势， 这些优势是在综合考虑了能耗，污染物排放， 废弃物处理及环境， 人员安全等环境评价因子并作了 相应分类和加权的基础上得出的。

　从图中可以看出， 袋装包装的环境影响水平只占到瓶装的 20%弱。

　归结原因， 瓶装包装之

　 5 020406080100750ml Cheer Pack750ml Glass Bottle, AU%020406080100750ml Cheer Pack750ml Glass Bottle, AU%01002003004005002 litreAstrapouch750ml GlassBottle, ZA750mlCheer Pack750ml GlassBottle, AUg051 01 520750ml Cheer PackSea transportRoad transportFillingPouch manufacturePouch materialpreparationRaw materials extractionand production所以比袋装造成更加严重的环境负担， 是由于瓶装包装比袋装包装重（同体积瓶包装是袋包装的20 倍重量）， 从而消耗了更多的物料进行生产，需要更多的空间进行储存， 而且要消耗更多的能源进行运输而造成的。

　 以下， 我们通过生命周期分析， 一并将两种包装的温室效应潜力， 废弃物产生及资源消耗的情况作一比较， 结果显示如下：

　图 2：

　温室效应潜力对比：

　750ml 袋装包装及瓶装包装 图 3：

　750ml 袋装包装及瓶装包装资源消耗影响的对比

　从图 2 及图 3 可以看出， 瓶装包装的温室效应潜力以及资源消耗影响都是袋装包装的 5 倍以上。

　图 4：

　消费后废弃包装材料重量（大容量包装， 2升及 750ml）

　 显而易见， 瓶装材料所产生的废气物量远远超过了袋装包装。

　图 5：

　750ml 袋装包装温室效应潜力构成图

　从图 5 可以看出在所有生命周期过程中， 原材料的生产是构成温室效应的主要贡献部分。

　而运输及包装袋的制造对温室气体排放的贡献在整个生命周期中只占了较小的一部分。

　 通过以上所列的图表（摘选自实际分析图表的一部分）

　我们很容易得出袋装包装比瓶装包装在环境影响上占优的结论。

　而我们的客户发出这样的疑问：

　瓶子不是可以回收利用的吗？ 这样不是节省了 很多能源并且避免了 废弃物的产生？ 实际上， 通过生命周期分析， 我们用数据告诉我们的客户：

　即使 100%的回收了瓶子并加以利用， 回收瓶子所需要消耗的能量以及粉碎， 清洗并重新制造瓶子所消耗的能量和造成的环境影响也还是大于轻便简易的袋装包装。

　 因此， 针对这个项目， 客户最终选择了袋装包装（因其生命周期环境影响比瓶装低）。

　分析后的建议是尽量采用袋式包装， 如果要用瓶装， 建议远洋及长途运输过程采用酒的大容量运输， 到了英国以后再实施轻质量玻璃瓶的分装。

　这样， 能尽可能达到降低环境影响， 保护环境的目的。

　 6 在这个项目中， 生命周期环境影响分析是我们实施可持续发展的有力工具。

　以下是我们分析过程的一个截图示例：

　图 6：

　LCA 物料能量分析示例（Simapro）

　 通过对产品整个生命周期， 也就是通俗的讲的“从摇篮到坟墓” 这一过程中产品所消耗的资源， 能量， 所产生的废气/液排放和最终产生的废气物排放的采集， 分析其对人的健康， 环境及生态系统的平衡以及对资源的影响， 并进行计算权重和打分， 从而进一步了解产品的环境性质， 并能针对各阶段环境影响的不同表现和特性， 针对性的采取相对应的设计， 保护， 预防等措施， 达到降低能耗， 减少污染， 保护人员和环境健康的目的。

　 以上我们通过对一个服务案例的简要介绍， 我们了 解到其实在企业内实施可持续发展是有据可循的。

　生命周期评估是一个很好的手段， 当然，作为一个工具， 其本身也有需要完善和改进的地方， 可是这并不妨碍我们在现有的条件下朝着我们可持续发展的目标迈进的步伐（举例， 上述酒的包装材料的生命周期评估就由于一些数据和资料的匮乏而采取了 所谓的‘ streamline LCA analysis’（流线型 LCA 分析）， 达到了客户了解并比较不同包装材料环境优劣的目的。

　 对于中国等其他发展中国家来说， 通过对特定产业进行生命周期评估可以学习并了 解该产业生命周期的...

篇二：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

商业MODERN

　BUSINESS229财会研究Finance and Accounting Research财务战略在企业发展战略中占有越来越重要的地位， 企业通过实施可持续财务战略能够使企业的可持续发展目 标得以实现。

　可持续财务战略是一种在可持续发展与可持续增长理论的基础上发展起来的财务战略， 它与企业发展战略之间有着密不可分的关系， 以下从分析财务战略与企业发展战略之间 关系 入手， 探讨可持续财务战略在企业发展中的战略意义。一、 财务战略与企业发展的关系（一）

　财务战略的内涵与特征财务战略是指根据企业战略、 竞争战略和其他职能战略的要求， 对企业资金进行筹集、 运用、 分配以取得最大经济效益的方略。

　它包括筹资战略、 投资战略和利润分配战略三个核心内容。

　财务战略作为企业发展战略的重要组成部分， 具有从属性、 指导性、 系统性和复杂性等基本特征。可持续财务管理战略是企业基于可持续发展理论和可持续增长理论构建的一种财务战略。

　其主要思想是企业在制定财务战略时， 充分考虑环保与能耗问题， 确保企业的投资取向符合可持续发展相关政策， 使企业的经济增长与生态环境和人类社会协调发展； 同时， 企业的可持续增长是在维持现有的财务结构下， 能获得的最大销售增长， 而不需要对财务结构进行大调整； 企业综合价值最大化是可持续财务管理战略的具体表现， 在量上的体现是企业总资产市值的不断增长； 在质上体现为社会生态环境的改善、 资源得到优化配置、 员工生活质量得到提高。（二）

　财务战略与企业发展战略的关系财务战略与企业发展战略之间有着紧密的关系， 它们相辅相成、 相互促进与影响， 具体表现在：

　首先是局部与整体的关系， 企业发展战略是企业的总体战略， 财务战略仅仅是企业发展战略的一个子系统， 属于企业发展战略的一个职能战略。

　但因资金在企业发展中的重要作用， 财务战略因而成为企业战略的核心战略； 其次是指导性的关系， 财务战略作为 企业发展战略的 重要组成部分，　 其制定与实施须符合企业发展战略总的要求， 其战略目 标也与企业发展战略的目 标相一致， 企业发展战略对财务战略具有导向作用； 再次是支持作用的关系， 财务战略是企业战略理论在财务管理方面的应用与延伸， 通过战略性的筹资、 投资和利润分配制约和支持企业战略的实现。二、 可持续发展财务战略在企业发展中的重要性分析（ 一）

　可持续发展筹资战略在企业发展中的意义企业的可持续发展筹资战略强调在保护环境的基础上， 为实现企业综合价值最大化目 标， 根据企业不同生命周期阶段实施不同的融资战略。

　如企业在创办初期， 其财务特点决定了筹资战略的首要位置， 筹资方式应多采用权益资本筹资， 尽量避免使用 高风险的 负 债筹资； 成长期企业财务战略重点是弥补资本不足，尽量减少现金缺口，可以采取相对稳健的筹资战略； 企业进入成熟期，则应采取相对激进的筹资战略， 确保未来市场的占有率。

　通过战略性的可持续发展筹资， 在确保企业经济健康增长的同时， 保障企业和社会的可持续发展。（ 二）

　可持续发展投资战略在企业发展中的意义投资战略是企业财务管理的重要战略之一， 是对企业资本进行规划与控制的一项活动， 与筹资密不可分， 在企业的发展中占有重要的地位。

　可持续发展投资战略的目 标依然是企业综合价值最大化， 并尽量减少决策风险， 保障企业的 长期 稳定发展。

　投资战略的 模式很多， 企业也应根据生命周期及内外部环境与资源条件， 选择合适的投资模式，避免短视和盲目 投资行为。

　可持续发展投资战略可以以企业能力和资源为基础进行选择， 这种投资模式在考虑外部环境的前提下， 充分考虑企业的资源和能力； 综合分析企业资源， 包括人、 财、 物、技术、 声誉等资源以及企业的 管理能力、 研发能力、 生产能力和营销能力， 找出企业的核心能力， 通过资金组合策略确立适合的投资战略， 促进企业发展战略的实现。（ 三）

　可持续发展利润分配战略在企业发展中的意义可持续发展利润分配战略的目 标是与企业的战略发展目 标相统一的， 它们都以企业实现可持续发展为出发点。

　可持续发展利润分配战略强调以人为本理念， 在分配制度上， 打破旧有的传统，向人力资本分配倾斜。

　通过股权分配， 员工持股等机制， 充分调动人力资本的积极性和主观能动性， 激发员工的主动创造性； 同时， 选择合理的股利政策与分配形式， 确实维护股东权益。

　在资本市场上塑造良好的企业财务形象， 平衡好投资者与企业的关系， 使利润分配战略满足企业和社会持续健康发展的要求。三、 结束语可持续财务管理战略作为企业战略的重要组成部分， 对维持企业的可持续发展有非常的重要意义， 文中探讨了财务战略与企业发展的关系， 对可持续财务管理战略在企业发展中的重要性进行了分析， 供该领域研究借鉴。可持续发展财务战略在企业发展中的意义【文章摘要】可持续财务战略是一种基于可持续发展理论与可持续增长理论等基础理论形成的财务战略， 本文从分析财务战略与企业发展的关系出发， 对可持续财务管理战略在企业发展中的意义进行初步探讨。【关键词】可持续发展；财务战略；企业发展乔　琦　天津大港油田滨港石油科技集团有限公司计财资产科　300280陈　娜　天津市大港油田天然气公司财务资产科　　　　　　　300280【参考文献】１、 刘宝宏．企业战略管理［ Ｍ ］， 大连：东北财经大学出版社， ２００９．２、 王鸣．　 论可持续发展战略下的企业财务管理目 标取向［ Ｊ］， 科技资讯，２００８，（０４）．

篇三：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

可持续发展研究综述 企业可持续发展研究综述

　 摘要：

　在可持续发展成为时代主题的现实背景下， 本文对国内外理论界对企业可持续发展这一问题的各种观点进行了 归纳与总结。国外文献侧重于从企业成长， 企业与社会、 环境、 经济三个方面的关系， 企业所应承担的社会责任能力角度对公司可持续发展问题进行探讨， 基本上是一种实证归纳分析， 各种有影响力的成果都是基于对杰出企业过去的、 旧经济条件下的考察形成的。

　国内对企业可持续发展研究的历史较短， 大多数研究是从某一点或某一方面对影响上市公司的可持续发展能力进行探讨。

　 关键词：

　企业 可持续发展 综述

　一、 企业可持续发展思想的提出及发展

　可持续发展的思想起源于具有丰富经济发展思想的古典经济学理论。

　古典经济学的代表人物亚当・ 斯密认为分工和资本积累可以克服土地稀缺程度对经济增长带来的消极影响， 从而维持社会的可持续发展。

　 可持续发展的概念起源于 20 世纪 80 年代。

　1980 年 3 月 5 日，联合国向全世界发出呼吁：

　“必须研究自然的、 社会的、 生态的、 经济的以及利用自然过程中的基本关系， 确保全球持续发展。

　” 1987年挪威前首相布伦特兰夫人主持由 21 个国家的环境与发展问题著名专家组成的联合国世界环境与发展委员会（WCED）， 在其里程碑式的《我们共同的未来》 中， 系统地阐述了 人类面临的一系列重大经济、社会和环境问题， 正式提出了可持续发展概念。

　 20 世纪 80 年代中期以后， 经济理论界对可持续发展越来越重视。80 年代中期开始， 新制度经济学和信息经济学迅速发展， 引起了现代经济发展理论的重大突破。

　制度经济学派认为， 有效的经济组织与制度安排对经济的可持续发展起着无可替代的促进作用。

　伴随着经济学研究的深入发展， 人们逐渐认识到， 可持续发展涉及人类社会多个

　领域， 越来越多的经济学家开始注意到对经济发展问题要进行综合考察。

　 企业是人类社会经济发展的微观主体， 是整个社会经济大系统的重要组成部分， 是实施可持续发展的基本主体。

　社会经济的可持续发展与企业可持续发展的区别体现在研究侧重的角度不同， 社会经济的可持续发展侧重社会或区域等宏观主题， 企业可持续发展侧重企业这一微观主体。

　宏观的可持续发展理论是企业可持续发展的理论基础，为企业可持续发展提供理论依据。

　 企业作为社会经济的细胞， 企业的活力体现了社会经济发展的活力， 社会经济的可持续发展是通过企业的发展与壮大实现的。

　企业的可持续发展为社会经济的可持续发展奠定了基础。

　 二、 国外理论界关于企业可持续发展的研究

　关于企业可持续发展的问题研究， 国外理论界着重于以下几方面：

　 （一）

　从企业长期持续成长角度探讨企业可持续发展问题

　直接把企业长期发展作为研究对象， 且在国际上影响较大的著作是彼得斯和沃特曼的《In Search of Excellence》（1982）， 柯林斯和波拉斯的《Builtto Last》 （1994）， 德赫斯的《The Living Company》（1997）。

　德赫斯的研究表明， 长寿公司（the living company）

　具有以下 4 个共同的关键要素：

　对周围的环境都非常敏感， 公司要有创新与适应能力； 有凝聚力， 员工对公司有较强的认同感； 长寿公司是宽容的， 允许打破常规和不落俗套的思考和试验； 在财政上比较保守，使公司能有效控制自己的增长与进化。

　企业失败的研究是相对于企业不能长寿、 不能持续存在而言， 对于企业失败原因的探讨存在很大的争论， 但所有观点归纳起来主要是以下几大类：

　一是企业经营环境的影响；

　二是企业经营管理因素的影响， 企业内部的经营管理水平高低最终表现为企业竞争力的高下； 三是企业内部控制机制， 主要包括企业内部的控制制度和稽核制度； 四是公司治理机制； 五是经济政策和国家法规的影响。

　在已有的研究中， 政府的财政政策、 税收政策、工商管理政策、 产业政策、 证券监管政策以及破产相关法律法规是企业失败原因分析的重要因素。

　 （二）

　从微观的财务管理角度探寻企业持续增长的决定因素

　希金斯和范霍恩等人从财务的角度探讨了影响企业持续增长的因素。

　关于企业增长理论的主要代表有罗伯特・ 希金斯（Robert C. Higgins， 2003）

　和詹姆斯・ 范霍恩（2000）。

　Robert C.

　Higgins（1977）

　从财务管理角度提出企业可持续增长的观点， James C. Van Horne（1988）

　沿用 Higgins 的企业可持续增长含义， 发展了企业可持续增长模型。

　基于会计口径的希金斯可持续增长模型和范霍恩可持续增长模型都肯定了资产负债率、 股利支付率、 资产周转率和销售净利率共同决定了可持续增长率。

　希金斯的模型明确指出不增加新股，而范霍恩的可持续增长模型更强调可持续增长率是一个目标值， 松动了希金斯不采用股权融资这一假设前提。

　 （三）

　侧重于企业的环境、 企业社会责任问题展开对企业可持续发展的研究

　1. 环境问题被纳入企业可持续发展的考虑因素。

　Vittorio C. 等人指出， 企业可持续竞争系统的关键因素可分为三类：

　由政府、 市场、竞争者构成的外部因素； 由存在于价值链上的可操作因素构成的内部因素及自然环境。

　阿西夫等人（2008）

　认为， 从企业的角度看， 可持续发展包括经济、 环境和社会问题。

　 2. 从广泛的企业社会责任角度对企业可持续发展问题的探讨。

　企业可持续发展的理论根源是利益相关者理论。

　利益相关者理论认为，组织不仅对股东有义务， 也要考虑其他如客户、 供应商、 员工和广大市民的利益集团的利益。

　从长远来说， 一个公司要创造更多的价值，需要考虑到环境、 社会、 利润， 和那些只注重利润的公司相比， 这类公司遇到的风险更少 （阿西夫等， 2008； Dyllick 和 Hockerts， 2002；霍利迪， 2001； Salzmann等， 2005）。Jeffrey Ridley， Kenneth D’ Silva and Marta Szombathelyi（2011）

　认为， 企业应建立一个社会责任业绩评价体系， 该体系包括对公司可持续发展业绩衡量体系（SPMS）

　的诊断。

　Vicente Lima Criso" stomo， Fa" tima de Souza Freire、 Felipe Cortes de Vasconcellos （2011）

　认为， 公司业绩和公司的社会责任、公司的价值之间存在一定的关系。

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　 （四）

　实务界评价企业可持续发展指标的制定与运用

　为了迎合世界可持续发展潮流趋势， 1999 年由道琼斯公司、 斯达克斯（STOXX）

　和 SAM 集团联合推出道琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Index， 简称 DJSI）， 该指数是全球第一个把可持续发展融入公司财政表现的指数， 也是在世界范围内专门追踪在可持续发展方面走在前列的企业表现的指数。

　道琼斯可持续发展评价体系中的指标分为两类：

　一是通用标准， 二是与特定产业相关的标准。

　从以上论述可以看出， 公司可持续发展问题不仅是国外学术界探讨的一个热点问题， 也已成为企业对发展问题达成的共识， 是公司发展中急需解决的一个问题。

　国外文献侧重于从企业成长角度， 企业与社会、 环境、 经济三个方面关系的角度， 企业所应承担的社会责任能力角度对公司可持续发展问题进行探讨。

　 三、 国内关于企业可持续发展的研究

　国内关于企业可持续发展的研究始于 20 世纪 90 年代。

　随着经济可持续发展观的出现， 近几年上市公司可持续发展已日渐成为研究上市公司的热点问题。

　国内对上市公司可持续发展能力的系统研究还比较少见， 多见于探讨某个因素与上市公司可持续发展能力的关系。

　 总的来看， 国内对企业可持续发展的研究主要有两种思路：

　一是基于经济学角度探讨通过企业的经济行为实现企业的持续竞争优势；二是从企业生态行为的角度， 探讨企业在发展过程中如何通过和环境的相互影响实现企业效益和环境效益的双赢。

　第一种思路更倾向于合理的组织机制和创新活动， 在较长时期内实现规模的扩大和经济效益的提高。

　第二种思路主要从生态学的视角阐述了企业的可持续发展问题， 强调企业活动要考虑经济利润回报与环境绩效的和谐统一， 企业内外部发展的统一， 把环境的可持续发展问题融入到企业的发展战略中， 把企业的发展目标扩展为一个更高层次的目标。

　具体而言， 国内对上市公司可持续发展能力的研究主要侧重于以下几个方面：

　 （一）

　我国企业可持续发展创新理论

　我国相关学者在对企业可持续发展的研究过程中提出的相关理论主要有：

　矛盾管理理论、 创新力与控制力统一论、 合力模型或斜坡球理论、 企业可持续发展的四面体模型等。

　李占祥（2000）

　提出了矛盾管理理论， 矛盾管理理论通过管理者在处理企业发展过程中存在的

　矛盾实现企业的存续性与可持续性。

　彭星闾（2001）

　通过对中国破产企业的原因进行分析， 认为实现企业创新力与控制力的统一是实现企业可持续发展的途径。

　刘力钢（2001）

　的合力模型认为， 企业可持续发展是一个动态性过程， 在动态的发展过程中主要受不同的来自于经济、 社会、 战略、 技术等综合因素作用力的影响。

　肖海林（2003）

　认为， 企业的可持续发展来源于四个因素：

　市场权力、 制度平台、 核心能力和产业发展平台， 四个因素有机联系并构成四面体直接支撑着企业的可持续发展。

　 （二）

　对企业可持续发展的定性分析

　一是从企业自身的各个角度探讨企业持续发展问题。

　作为中国研究企业可持续发展问题的开创者， 刘力钢（2001）

　认为， 企业的可持续发展是指企业在追求持续发展的过程中， 既要考虑其经营目标的实现， 又要使企业在未来的经营环境中实现盈利的持续增长与发展能力的提高。

　肖海林 （2003）

　认为， 企业的可持续发展是一个长期的概念，可持续发展强调的是发展的继起性、 存续性和长期的机会收益的增长。钟陆文（2003）

　认为， 企业可持续发展是指企业通过提高市场竞争能力实现的企业可持续增长。

　李洪彦（2004）

　认为， 企业要获得可持续发展， 不仅要实现内部规模扩张与组织机构调整、 人力资源发展、 财务能力的一致性， 还应通过学习与创新实现与外界环境的一致性。

　这一定义明确了企业实现可持续发展的形式， 并把企业的可持续发展放置于更广阔的氛围中。

　郑石明（2006）

　认为：

　“企业可持续发展是指企业通过创新与变革来适应复杂多变的环境， 并实现长期生存和增长的目标” 。

　企业的可持续发展力是企业不断调整自身结构以适应环境变化的能力。

　任何企业能否实现可持续发展， 在很大程度上取决于企业自身的因素。

　 二是从生态经济的角度探讨了企业可持续发展问题。

　向志强（2002）认为， 企业在制定可持续发展战略时， 应考虑未来长远利益，因此企业不应仅仅追求利润的最大化， 还应考虑资源和环境的承受能力。

　刘思华（2002）

　认为， 应把企业的长期发展置于“生态―经济―社会” 复合系统中， 在企业发展过程中应努力实现发展的生态成本和社会成本最低， 从而同时实现企业的经济发展目标、 生态发展目标和

　社会发展目标。

　 在可持续发展理论研究的早期， 学者们着重从经济可持续发展观和生态可持续发展观两个角度定性分析可持续发展的相关概念， 这种定性分析的研究为以后的实证分析研究奠定了相关理论基础。

　 （三）

　不同因素对企业可持续发展能力的影响

　综合影响因素分析的主要观点有：

　赵伟（2002）

　把影响工业企业可持续发展的因素分为：

　市场需求、 资源、 人力资源、 物质技术、 经济实力、 创新能力、 环境保护、 经营管理、 社会环境等。

　陈要立 （2004）把企业可持续发展的影响因素归结为六大因素：

　管理与创新是企业可持续发展的永恒主题、 核心能力是企业获得可持续发展的源泉、 独特的企业文化是企业可持续发展的原动力、 科学合理的企业机制是企业可持续发展的可靠保障。

　蒋黔贵（2005）

　认为， 应正确处理企业可持续发展中的四个关系：

　企业发展和自然环境之间的关系、 企业发展和社会之间的关系、 企业发展和人之间的关系、 企业追求绩效与风险防范之间的关系。

　宋荆（2007）

　对影响企业可持续发展的因素（财务、顾客、 内部流程、 员工学习与发展、 生态环境及社会责任）

　进行系统、综合性的分析。

　汤学俊（2007）

　认为， 决定企业可持续成长能力的因素主要有企业的产业定位能力、 制度力、 技术力以及市场权力等四种能力。

　这四种能力的有机整合和动态协调发展推动了企业的持续成长，提高了企业的可持续成长能力。

　袁建明、

　陈燕（2007）

　认为， 影响中国上市公司可持续发展的因素很多， 但是如果对其归纳主要体现在四个方面， 即公司治理（包括大股东掏空、 违规担保、 股东博弈和管理不善等）、 不相关多元化经营、

　产业背景和企业文化。

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　 从上述文献可以看出， 不同学者分别从公司治理、 多元化经营、 盈利质量、 股利分配政策、 企业文化等方面阐述了这些因素与上市公司可持续发展能力的关系， 究竟这些因素在影响上市公司可持续发展能力方面发挥多大的作用， 还需进一步深入研究。

　 （四）

　不同的可持续发展能力指标构建体系

　企业经营绩效是企业可持续发展能力的一个非常重要的表现， 而企业可持续发展力评价体系的完善也是随着企业经营绩效评价体系

　的完善而不断改进的。

　我国企业绩效评价经历了从简单的财务指标评价到包括财务指标、 非财务指标的较系统全面的评价过程。

　 国内学者针对企业可持续发展能力的评价， 主要从最初的一个或几个财务指标、 非财务指标向综合指标评价过渡。

　财务...

篇四：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

纸

　企 业 可 持 续 发 展 研 究

　 作者：

　李寿军 第 1 页 共 16 页 引言：

　最近 3-5 年， 我国企业生存环境越来越恶劣：

　融资难、 用工难、 原材料价格上涨、 产品价格下降、 人民币升值、 环保要求加严， 这些恶劣的环境都给企业造成很大的压力。

　有些公司不堪重压， 造成公司倒闭， 甚至出现了跑路潮，在经济比较发达的浙江， 企业的前景也是堪忧。

　据统计， 2013 年， 浙江出现停产、 减产甚至倒闭的企业高达 60%； 2013 年浙江 11 市区的 GDP 增长排名， 经济很发达的温州和台州分别以 7. 5%、 7. 9%排名倒数一二位。

　2014 年情况更严重，不少大型的企业也卷入互保金融风暴， 导致破产重组。

　中捷缝纫机股份有限公司：

　创建于 1994 年， 拥有总资产 20 亿元， 员工 3000 余人， 建有浙江、 上海、江苏三大生产基地， 形成了集缝纫机铸造、 机壳加工、 涂装、 装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。

　凭借行业领先的产品性能和规范有效的管理， 中捷先后荣获“国家火炬计划高新技术企业、 全国基本建立现代企业制度企业、 中国百强成长企业” 等多项殊荣。

　2006 年“中捷” 缝纫机认定为“中国名牌” ， 2007 年荣获“国家免检” ， 并在中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名， 被列为欧盟推荐产品。

　公司拥有 30 多项国家专利， 拥有 20 多项自主知识产权。

　中捷于 2004 年 7 月在深圳证券交易所正式挂牌上市， 成功登陆资本市场， 成为中国缝制机械行业第一家上市的民营企业。

　2014 年 9 月中捷缝纫机股份宣布破产重组。

　浙江森泰集团：

　森泰始建于 1993 年， 是集科研工业、贸易与制造为一体。

　拥有自营进出口权， 营销网络遍布全国及 100 多个国家和地区， 是中国低压电器、 智能电器、 建筑电器、 消防电气、 电力系统元件等主要产销企业之一。

　集团旗下子公司有浙江森泰电器厂、 浙江森泰仪器仪表有限公司、 浙江森泰电控技术有限公司、 乐清市森泰进出口有限公司、 乐清市森泰

　 电线电缆有限公司等多家企业。

　公司拥有自主知识产权各类专利 50 多项， 其中6 项发明， 32 项实用新型， 软件著作 12 项， 先后研制开发出了系列塑壳断路器、漏电断路器、 分断能力达到 10KA 的小型断路器、 STFL1 剩余电流式电气火灾监控探测器、 TSM21Z 智能塑壳断路器、 智能预付费电力产品， 多项技术填补了国内空白， 产品技术性能达到国际领先水平。

　2014 年 4 月， 浙江森泰集团宣布破产重组。

　还有 浙江信泰集团、 浙江生活秀集团、 浙江兴润置业、 浙江百舸进出口贸易公司、 浙江网新事业等企业都在 2014 年宣布破产重组。

　难道企业真的有生命周期？ 怎样才能延长企业的生命周期， 进行可持续性发展？

　在当今社会， 科学技术的发展日新月异， 企业生存的环境变化越来越快，企业要进行可持续发展， 必须进行变革和转型升级。

　据 2014 年“财富” 统计，世界 500 强企业， 排名前 100 位的， 除了国有垄断企业， 60%以上都是百年老店，有的甚至有几百年历史。

　这说明企业是可以持续发展的。

　本人在特大型上市公司中联重科股份公司工作 13 后， 先后在浙江温州、 台州及上海大中型企业不同岗位工作 7 年， 对企业的可持续发展有一定的研究， 在此对企业的可持续发展问提谈一点粗浅的见解。

　 一、 企业可持续发展研究的意义

　 在当前极具挑战性的市场环境下， 企业若想获得长久的发展和竞争优势，就必须走可持续发展之路。

　企业可持续发展, 即指为谋求永续发展, 企业者之间的和谐共存。

　企业作为经济发展的微观主体, 它是否可以续发展对于整个社会来说具有十分重要的现实意义。

　 1. 节约社会资源：

　建立一个企业需要资金、 厂房、 设备、 技术、 人力资料等社会资源的投入。

　如果一个企业生命周期只有 3-5 年, 会给社会资源造成极大的浪费。

　如果企业尽可能延长其生命周期, 实现可持续发展, 就能够节约社会资源， ,创造好的社会效益。

　如现在全国各地有很多企业倒闭， 又有很多开发区在圈地建厂， 这对社会资源是一种巨大的浪费。

　2. 降低企业成本：

　开办一个企业先期投资巨大, 而且, 在企业的创业期, 其生产成本较高。

　如果延续企业的生命周期, 使企业进行可持续的发展, 那么, 分摊在每年的折旧费就可以减少。

　随着企业规模的扩大, 其单件生产成本也必然会降低。

　因此, 实现企业的可持续发展， 可以降低生产成本, 创造好的经济效益。

　3. 塑造企业形象：

　企业实现了 持续发展, 能保持良好的经营状态, 企业在外部便树立了良好的形象, 将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。

　持续发展的企业必定有名牌产品为支撑, 甚至成为百年老店顽强地生存下来, 这“世纪名牌”就是一种无形资产。

　即使企业走到了生命周期尽头, 但其品牌仍可延续下去。

　4. 维护社会稳定：

　一个持续发展的企业随着自身的发展、 壮大， 将需要更多的劳动力资源进行支撑， 也需缴纳更多的税费。

　国家财政会有更多的资金投入民生领域， 来维持社会的稳定。

　如果企业 3-5 年就破产倒闭, 必将带来严重的社会问题, 失业人口的增多也必将影响整个社会的稳定。

　5. 降低污染和能耗：

　一个企业要维持可持续性发展， 必须进行变革和产业转型升级， 充分利用环境保护和生态建设方面的新技术、 新能源， 提高资源利用率、劳动生产率、 土地生产率， 减轻资源环境压力， 实现经济增长方式由“高消耗、高污染、 低效益” 向“低消耗、 低污染、 高效益” 转变。

　就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。

　 二、 影响企业可持续发展的因素

　影响企业可持续发展的因素很多， 而且随着所处环境不一样， 影响的程度在不断变化， 但企业只要抓住主要的因素并进行改进， 是可以走持续发展道路的。

　影响企业可持续发展主要有如下因素：

　1. 战略管理

　 当今企业竞争日益激烈， 社会环境的不确定性急剧上升， 企业要进行可持续发展， 必须建立可持续发展战略。

　据易中科技公司 2013 年调查统计， 中国的大中小企业 62. 5%没有建立可持续发展战略， 建立了战略的 50. 7%没有根据环境的变化调整战略。

　没有战略的企业， 就没有目标和方向， 所以中国的企业平均寿命只有 3-5 年就不足为奇了。

　古人云：

　“先算先胜， 而后才求战， 可以不战而屈人之兵” 。

　也就是说打仗必须先做预算， 算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。

　企业也是一样， 要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，就必须从企业的自身出发， 对企业的未来做出总体运筹和谋划， 制定企业可持续发展战略。

　制定企业可持续发展战略， 是企业生存和发展的客观要求， 也是保证企业在激烈的竞争中处于不败之地的具有决定性的条件。

　 战略定成败， 管理分盈亏。

　企业制定了可持续发展战略， 就能解决企业持续发展的一些问题。

　① 提高企业的遇见性、 主动性、 克服企业的短期行为。

　筹划未来是企业发展的基本功能， 企业的管理者必须树立战略观念， 善于预测未来， 思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响， 制定企业的中长期发展规划， 使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。

　浙江雄鹏机械有限公司 1992 年建厂， 生产液压管接头和阀门， 产品出口德国和美国， 在当地 20 多家同行中是起步较晚的厂。

　2006 年面对激烈竞争的环境， 制定了技术创新的发展战略， 从德国引进了全自动环保电镀线， 购进了 50 多台加工中心加工产品， 走出了一条民营高科技的发展之路， 7 年光景， 就成为了行业老大， 年产值 2. 5 亿。

　然而， 浙江海荣机械有限创建于 1979 年， 20005 年一直是行业的老大， 公司没考虑企业的可持续发展， 没搞技术改造， 也很少引进人才， 造成企业发展的后劲不足， 年产值从以前的 1. 8 亿滑落到 1. 2 亿， 且质量问题多，经常被客户投诉。

　制定企业可持续发展战略可较好的克服企业的短期行为。

　“没有远虑， 必有近忧” ， 远近结合才能掌握企业发展的主动权。

　② 为企业的发展指明方向。

　战略的核心是定位， 即选择企业的发展方向。

　有选择就有取舍， 怎样进行取舍? 基于核心竞争力来取舍， 有助于企业培养其核心竞争力的进行发展， 其余的放弃。

　企业要保持可持续性发展， 必须有所取舍， 集中内部优势进行发展。就是上面说过的例子， 浙江雄鹏机械有限公司进行了可持续发展的战略规划，集中资源做自己的拳头产品， 液压管接头和阀门， 7 年就成为了行业老大。

　浙江海荣机械有限公司是多年的老大， 也集聚了一些资金。

　因为没有很好的进行可持续发展的战略规划， 没有聚焦自己的优势， 反而是将自己的优势进行了扩散。先后成立了金属公司、 电机公司、 汽配公司、 锻压公司、 计算机软件公司、 军

　贸公司等 6 家公司， 由于对这些都不懂行， 在行业内也没有优势， 导致每家公司都亏损， 造成浙江海荣机械公司（总部）

　资金链产生危机， 步履艰难。

　企业发展战略是企业经营管理成败的关键， 如果方向错了， 工作效率越高，管理效能越低， 企业也无经济利益可言， 因此， 企业可持续发展战略是企业能持续发展的关键， 它决定企业的生死存亡。

　2. 团队组建

　 小成绩靠个人， 大成绩考团队。

　如果一个企业没有好的团队， 企业的可持续发展也是空谈。

　据最近资料统计， 在所有诺贝尔获奖项目中， 因协作而取得成功的占三分之二以上。

　在诺贝尔奖设立的头 25 年中， 因合作而获奖的占 41%，而现在则上升到 80%。

　团队不是随便一群人的简单组合， 团队的目的， 在于促使平凡的人， 可以作出不平凡的事。

　团队强调整体的利益和目标， 强调组织的凝聚力。

　企业的可持续性发展， 不能靠“完美的个人”， 必须组建一支完美的团队。

　打造完美的团队要注意如下几点：

　① 保持团队的多元性: 团队中应包括不同个性、 不同才能和不同地域的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补， 从不能角度保证目标的实现。总之， 你的人才越丰富， 组成的团队就越出色。

　这点中联重科股份有限公司做得很不错， 他的员工全国各地都有， 包括国外， 所以中联重科股份有限公司从1992 创建， 至今 22 年， 年产值达到 800 亿。

　而浙江伟达汽车部件创建于 1994年， 高层和中层几乎全部是家族成员， 每次开会就像家庭聚会， 发展了近 20 年，还是一直停留在作坊式的管理模式。

　至今产值还停留在 5 千万左右， 而且质量问题不断。

　② 确定团队合理的目标: 目标要与战略方向一致， 为团队指明方向。

　目标应能代表团队的意志， 获得团队中大多数成员的认可。

　作为企业管理者最重要职责

　之一就是在保持组织活力的同时， 确保企业或团队始终朝着一个方向发展， 始终不偏离目标。

　只有这样， 企业才能朝着可持续方向发展。

　③ 培养团队精神: 团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的， 强调的是整体性。要保持企业可持续发展， 必须使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈， 即使能力再强， 也未必能为共同目标做出多大贡献。

　对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者， 最好的办法就是请他（她）

　体面地离开。

　浙江海荣机械有限公司的技术副总在公司这个职位做了 15 年， 什么技术和质量都是他口头说了算， 稍有能力的就会想办法把他挤走， 董事长也知道这种情况， 但觉得公司离不开他。

　导致公司的技术标准没有建立， 人才也没有储备， 技术创新后继乏力， 制约了企业的发展。

　3. 组织结构

　 总体来说， 组织结构的合理设计是决定企业可持续发展的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排， 只有调整好企业的组织结构， 才能为下一步的流程设计、 绩效考核激励体系打下基础， 才能保证企业可持续性发展。

　 组织结构设计不合理， 将导致高层管理权责利不清晰。

　企业创始时期， 经营管理往往具有粗放化的特征。

　高层管理人员只有寥寥数人， 却在业务和管理中逐渐形成自然分工， 各个身兼数职， 都可能担当跨部门的职能。

　随着企业发展、 壮大， 职能分工越来越细化， 专业部门越来越多。

　由于高级管理层的职能职责并未经过梳理， 存在许多职能重叠、 缺失的现象。

　缺乏清晰定义的责、 权、利会直接造成管理效率低下， 跨部门沟通、 合作困难， 个人、 部门和企业发展的目标往往不能形成一致性， 最终可能造成企业、 部门目标难以实现。

　 组织结构设计应该与时俱进。

　企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来， 由“产品为中心” 向“客户为中心” 过渡时， 也要根据企业战略来对组织

　架构进行调整， 以支持现行的战略。

　应该说， 不存在一成不变的组织结构， 也没有“最好的” 组织结构。

　最合适的企业组织结构脱胎于企业战略， 需要能够弥补组织能力的差距， 实现资源配置集约化， 最终使企业可持续发展。

　4. 人力资源管理

　所谓人力资源管理， 就是指运用现代化的科学方法， 对与物力相结合的人力进行合理的培训、 组织和调配， 使人力、 物力经常保持最佳比例， 同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的引导、 控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才， 事得其人， 人事相宜， 以实现组织目标。

　随着“知识经济” 时代的到来， 人力资源管理的重要性日显突出。

　应该看到， 企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理， 这是竞争加剧的结果。

　无论是管理领域的扩大， 还是现有管理的提升， 人力资源...

篇五：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

信息 基础理论研讨浅析企业可持续发展河南送变电建设公司【摘要卜一个成功的企业，既要千方百计地提高企业经济效益，确保实现当期经营目标；又要自觉主动地保持企业竞争优势，确保实现可持续发展。企业可持续发展是近年来学术界研究的热点问题，是伴随着社会、经济可持续发展问题研究的深入而展开的。本文就企业可持续发展的若干问题进行了探讨。[关键词】企业可持续发展一、研究企业可持续发展的现实意义企业町持续发展，即指为谋求永续发展，企业者之间的和谐共存。企业作为经济发展的微观主体，它是否以可持续发展为目标对于整个社会来说具有十分重要的意义。从当前来看，企业自身的可持续发展具有重要的现实意义：1．节约社会资源。创建一个企业需要资金、技术、劳动力、土地、设备、厂房等社会资源的投人，如果一个企业延续三、五年便偃旗息鼓了，会给社会资源造成极大的浪费。相反，如果企业尽可能延长其生命周期，实现可持续发展，就能够节约社会资源的投入，创造好的社会效益。2．降低企业成本费用。开办一个企业要投入较高的开办费，而且，在企业的诞生期，其生产成本也较高。如果延续企业的寿命，使企业能不断生存发展和壮大，那么，摊销在每年的开办费用就可以减少，并且随着企业规模的扩大，其生产成本也必然会降低。因此，实现企业的可持续发展可以降低成本费用．创造好的经济效益。3．塑造企业良好形象。企业实现了持续、健康的发展，使其生产规模得以扩大，生产领域得到改变。企业不断发展壮大，能保持良好的经营状态，这时，企业便树立了良好的对外形象，这是一笔无形资产，将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。并且，持续发展的企、止必定有名牌产品为支撑，百年老字号的企业之所以历经风雨、兴衰沉浮而顽强地生存下来，就是因为有“ 世纪名牌” 的产品作为后盾，因此，企业的可持续发展不仅有利于塑造企业良好的形象，还有利于塑造“ 世纪名牌” 的形象，就算企业走到了生命周期的尽头，但其品牌、其商标仍可延续下去，发扬下去。4．维护社会安定。一个兴旺发达的企业可以给社会提供众多的就业机会，并且随着企业自身的发展，其吸纳的劳动力将愈来愈多，为社会所作的贡献也愈来愈大。如果企业三天两头地倒闭、破产，必将带来严重的社会问题，失业人口的增多也必将影响整个社会的安定团结。闪此，企业的可持续发展也是社会的需要，是创建安定团结的政治环境和经济环境的莺要保证。二、企业可持续发展的制约因素1．企业核心竞争力企业可持续竞争优势关键取决于其核心竞争力和围绕核心竞争力展开的持续创新。企业核心竞争力可以分为核心能力和核心产品，它是企业在长期内拥有独特竞争优势的关键因素，具有价值性、独特性、延展性的特征。核心竞争力的价值性特点表明，它可将企业的竞争优势转化为源源不断的利润。给企业赢得稳定的顾客群，带给企业生命力。虽然利润不是可持续发展的充分条件，但绝对是必要条件，其独特性表明核心竞争力在短期内难以被对手所模仿，保证了企业长期内稳定的盈利能力，而这正是企业可持续发展的追求目标。其延展性表明核心竞争力的形成会产生正的溢出效应。对企业的全面协调发展产生推动力，促进企业产品结构的改进。2．企业资源管理市场经济中企业的竞争不仅体现在市场份额的争夺上，从企业资源的获取上竞争就显得异常的激烈，任何企业都希望能够以较低的成珥：得到企业需要的资源或者是以相同的价格得到对企业更有价值的资源。从资源的角度，企业可以看作是由各种资源组合而成的综合体，并且企业拥有利用各种资源的才能。企业资源管理是企业可持续发展的第一个前提。3．企业制度建设企业制度建设的目标就是建立与企业可持续发展相适应的企业制度，这些企业制度可以称为“ 可持续发展型” 制度。各方面的企业制度构成了一个制度平台，支撑着企业的可持续发展，是企业可持续发展的保障。这些制度包括公司治理结构组成和企业文化构建。4．持续创新随着企业的发展，企业宏观经营环境和企业的微观环境都在不断的发生变化，企业需要不断的进行创新，只有通过持续创新，不断超越自己，才能创建新的竞争优势，胜过竞争对手，并在较长的时期内维持竞争优势。这样才能始终保持企业在发展过程中的合理性，保障企业的可持续发展。三、企业可持续发展能力建设1．推进制度创新制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。制度通过影响信息、资源的可获性．塑造动力以及建立交易规则等方式来影响企业的发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本地可获得的自然资源以及本地可一32一

篇六：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

南 农 业 大 学 高等教育自学考试本科生毕业论文

　浅谈中小企业的可持续发展

　 学生姓名：

　张林 考 籍 号：

　021102273033 年级专业：

　2011 级工商企业管理 指导老师及职称：

　刘艳军（ 副教授）

　学

　院：

　人文社会科学学院

　湖南· 长沙 提交日期：

　2012 年 12 月

　 湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文 诚信声明

　 本人郑重声明：

　所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果， 成果不存在知识产权争议。

　除文中已经注明引用的内容外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

　对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。

　本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

　毕业论文作者签名：

　年

　 月

　日

　 目

　录

　摘要：

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1 关键词：

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1 一、 前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1 二、 可持续发展概念的提出及意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2 （一）

　可持续发展的概念的提出 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2 （二）

　可持续发展的概念提出的意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2 三、 可持续发展对于企业的重要性及中小企业可持续发展战略的必要性 . . . . . . . . . .

　2 （一）

　可持续发展对于企业的重要性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3 （二）

　中小企业可持续发展战略的必要性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3 四、 企业可持续发展的关键因素及中小企业可持续发展过程中面临的问题 . . . . . . . .

　4 （一）

　企业可持续发展的关键因素----创新力和控制力的统一 . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　4 （二）

　中小企业可持续发展过程中面临的问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5 1、 中小企业发展缺乏战略意识。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5 2、 中小企业的决策随意性强， 缺乏科学的决策机制和约束机制。

　. . . . . . . . . . . . . . .

　5 3、 缺乏高素质的人才和充裕的资金。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5 4、 缺乏有效的竞争约束机制。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5 5、 我国大多中小企业的经营活动缺乏一种科学理念支撑。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　6 五、 企业可持续发展的对策及我国中小企业可持续发展的战略举措 . . . . . . . . . . . . . .

　6 （一）

　企业可持续发展的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　6 （二）

　我国中小企业可持续发展的战略举措 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　6 1、 树立战略思维。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　7 2、 提高员工素质。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　7 3、 建立合理的治理结构。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　7 4、 建设企业文化。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　7

　 5、 构建合作的企业联盟。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　8 6、 培养企业的核心能力。

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　8 结束语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　8 参考文献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　8 致

　谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　9

　 1

　浅谈中小企业的可持续发展 学生姓名：

　张林

　指导老师：

　刘艳军 （湖南农业大学人文社会科学学院

　长沙

　410128）

　摘要：

　中小企业是我国经济发展中的一支重要力量， 它在增加国民收入、 扩大就业、 稳定社会、繁荣市场等方面作出了重大贡献。

　但是， 中小企业在战略意识、 人才、 融资、 技术以及营销能力等方面存在一定的问题， 这些问题严重阻碍了中小企业的可持续发展。

　本文阐述了我国中小企业可持续发展的重要性， 并提出了中小企业持续发展的战略举措。

　 随着我国市场经济的进一步开放和发展， 中小企业已成为我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉， 在国民经济中的地位和作用也越来越重要。

　中小企业可持续发展对繁荣市场， 满足日益变化的个性及多样化需求； 配合协助大企业生产， 增加出口； 创造就业机会、 活跃市场以及优化调整产业结构， 具有不可替代的作用。

　但是， 由于其自身的特殊性，中小企业的可持续发展受到各方面的制约。

　本文论述了中小企业可持续发展战略的必要性，分析了中小企业可持续发展面临的问题， 并提出实现可持续发展战略的对策建议。

　 关键词：

　中小企业； 可持续发展； 发展战略

　一、 前言 松下幸之助曾经说过：

　“无论什么样的企业， 无论企业如何去经营， 只要有了合适的人才， 才能够去推动企业持续的发展。”企业应该如何造就合适的人才？

　企业获取人才的渠道主要有两种， 外来引进和内部培养。人才并不仅存在于外部，企业要获得职工信赖与支持并以此取得持续的发展壮大， 就应当尊重自己员工的勤奋、 努力与智慧， 必须学会在企业内部培养和选择人才。

　根据 SHEMMC 理论，其中

　 S(structure) H(humanresourcemanagement) E(environment) M(management)

　M(marketing) C(culture) 。

　企业的可持续发展表现为结构的机动性、 人力资源的合理性、 环境的开放性、 管理的科学性、 市场开发的有效性、 文化的保持性这六种要素各自的发展及其相互之间的协调。

　其中人力资源中的人才培养对于企业来说是非常重要的。

　 2 二、 可持续发展概念的提出及意义 （一）

　可持续发展的概念的提出 可持续发展——一个明确的概念 1980 年 3 月， 联合国大会首次使用了“可持续发展” 这个名词， 之后在一些文件和文章中也使用过这个名称。

　但是， “可持续发展” 作为一个明确的概念是在 1987 年联合国环境和发展委员会的报告《我们共同的未来》 中第一次提出来的。

　当今比较流行， 又被国际社会普遍接受的可持续发展概念是布伦特兰夫人在《我们共同的未来》 报告中提出的：

　“可持续发展是指既满足当代人的需要， 又不损害后代人满足需要能力的发展” 。

　这一定义在 1989 年 5 月举行的 15 届联合国环境署理事会上得到广泛认可， 并于 1992年在联合国环境与发展大会上形成了全球共识， 认为：

　可持续的发展， 系指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展， 而且绝不包含侵犯国家主权的含义。

　可持续发展——一种全球的行动 1992 年在里约热内卢召开的联合国环境与发展大会把可持续发展作为人类迈向 21 世纪的共同发展战略， 在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念和理论落实为全球的行动。

　183 个国家的代表团和 70 个国际组织的代表出席了大会， 102 位国家元首或政府首脑到会讲话。

　会议通过了《里约热内卢环境与发展宣言》 、 《21 世纪议程》 等重要文件。

　（二）

　可持续发展的概念提出的意义 可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式， 最初于 1972 年提出， 指既满足当代人的需求， 又不损害后代人满足其需求的能力， 是科学发展观的基本要求之一。

　实施可持续发展战略, 有利于促进生态效益、 经济效益和社会效益的统一。

　有利于促进经济增长方式由粗放型向集体型转变， 使经济发展与人口、 资源、 环境相协调。

　有利于国民经济持续、 稳定、 健康发展， 提高人民的生活水平和质量。

　从注重眼前利益、 局部利益的发展转向长期利益、 整体利益的发展， 从物质资源推动型的发展转向非物质资源或信息资源 （科技与知识）推动型的发展。我国人口多、 自然资源短缺、 经济基础和科技水平落后， 只有控制人口、 节约资源、 保护环境， 才能实现社会和经济的良性循环， 使各方面的发展能够持续有后劲。

　三、 可持续发展对于企业的重要性及中小企业可持续发展战略的必要性

　 3 （一）

　可持续发展对于企业的重要性 企业可持续发展是指企业在发展过程中， 坚持不断的创新以保持自身的活力和竞争优势， 在确保市场份额扩大和利润增长的同时， 在优化内部资源配置的基础上， 与外界环境变化相适应， 合理的利用自然资源和能源， 持续的增加盈利和扩大企业规模， 实现企业永续发展的战略目标。

　可持续发展战略为我国社会主义现代化建设指明了正确方向. 我国是世界上人口最多的发展中国家, 人均资源很有限, 必须始终坚持把控制人口, 节约资源, 保护环境放在重要的战略位置. 能不能坚持做好人口, 资源, 环境工作, 关系到我国经济和社会安全, 关系到我国人民生活的质量, 关系到中华民族生存和发展的长远大。

　可持续发展战略丰富和发展建设中国特色社会主义理论. 可持续发展战略反映了经济发展与人口, 资源, 环境相互协调, 当前发展与未来发展相互协调, 实现均衡持续发展的思想. 可持续发展思想揭示了 中国特色社会主义建设的客观规律,是建设中国特色社会主义的重要组成部分.

　（二）

　中小企业可持续发展战略的必要性 可持续发展是既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展” 。

　它追求的是以自然资源为基础， 同环境承载能力相协调， 注重人类生活质量提高的适度的经济增长。

　可持续发展不仅是政府的责任， 作为微观经济主体的企业对可持续发展也负有不可推卸的责任， 尤其是在国民经济中作用日益突出的中小企业更是可持续发展的生力军， 中小企业的健康、 持续发展对我国社会经济的可持续发展意义重大。

　同时， 中小企业也有实施可持续发展战略的必要性。

　首先， 有关环境法律法规的相继出台， 促使中小企业积极实施可持续发展战略。

　这是因为， 相关的法律法规对企业的环境行为施加了约束力。

　从国际上看，全球性、 区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛， 且多与国际贸易挂钩， 这使得贸易壁垒从关税壁垒转向绿色壁垒； 从国内形势看，《中国 21 世纪议程》 的制定以及“可持续发展战略” 作为一项基本国策的提出， 已经为国内企业指明了一条可持续发展道路， 而 1996 年以来实施的与国际接轨的 ISO14000、ISO19000 系列标准更为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。

　因此， 中小企业要主动实施以自然资源为基础、 同环境承载能力相协调的可持续发展战略。

　其次， 面对资源、 能源的过度开采和环境的日益恶化， 中小企业发展的环境观念发生了根本性的改变。

　“自然资源取之不尽” 、 资源是“自由取用产品” 的观念已经被摈弃， 人们开始认识到自然资源和环境容量都是有限的， 应当将以

　 4 “高投入、高消耗、低效益、低产出” 为主要特征的“资源型经济” 转变为以“低投入、高效能” 为主要特征的“节约型、循环型经济” ， 企业必须把“可持续性”作为长远的企业发展战略来规划实施。

　最后， 市场对“绿色产品” 的消费需求， 推动中小企业采取相应的环保措施，实施可持续发展战略。

　目前， 越来越多的消费者更倾向于消费“绿色产品” 。

　在这种绿色消费趋势的影响下， 中小企业为了保持生产和效益的持续性， 就必须摈弃以往高污染产品的生产而代之以“绿色产品” 消费为主， 在给消费者和市场带来生态环保效应的同时， 保持乃至增加了市场份额， 增强了企业的竞争力。

　总之， 无论是整个社会的发展趋势还是企业自身发展的需要， 都要求中小企业将可持续发展提升到战略的高度加以考虑。

　四、 企业可持续发展的关键因素及中小企业可持续发展过程中面临的问题 （一）

　企业可持续发展的关键因素----创新力和控制力...

篇七：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

十章 企业可持续发展能力分析学习目标本章主要介绍企业可持续发展能力的含义影响可持续发展能力的因素以及具体的分析。分析企业的财务状况不仅要看当前的获利水平更应该分析其可持续发展的能力。通过本章的学习使学生理解企业可持续发展能力分析的重要性掌握企业可持续发展能力分析的基本内容、方法和思路及其计算分析方法。【关键概念】可持续发展能力(sustainable development ability)

　股东权益增长率(ownership interest rate of increment)

　资产增长率(property rate of increment)

　销售收入增长率(sales revenue rate of increment)【引导案例】兴业银行的可持续发展之路

　3第一节 企业可持续发展能力概述(一)企业可持续发展能力的含义(二)企业可持续发展能力分析的目的1. 分析企业可持续发展的因素2. 判断企业拥有资源的能力3. 分析企业负债变化趋势4. 正确确定企业未来的发展速度和政策

　4二、影响企业可持续发展能力的主要因素(((((())))))

　5第二节 企业可持续发展能力分析一、企业可持续发展能力分析的内容企业可持续发展能力与盈利能力、偿债能力一样企业发展能力的大小是一个相对的概念是以报告期的股东权益、资产、销售收入和收益相对于基期(上一期)的股东权益、资产、销售收入和收益进行比较。如果单纯使用增长额这样的问题指标只能说明企业某一方面的增减额度无法反映企业在某一方面的增减幅度因此不同规模的企业之间不具有可比性也无法准确地反映企业的可持续发展能力。通常利用增长率这样的相对指标来分析企业的可持续发展能力尤其是综合利用相互联系、相互作用的增长率指标体系来进行分析才能更加全面地分析企业的整体可持续发展能力。企业可持续发展能力分析的主要内容包括股东权益增长率分析、资产增长率分析、销售收入增长率分析和利润增长率分析以前其他可持续发展能力指标分析等。

　6二、股东权益增长率分析()()

　7三、资产增长率分析(())1. 正确分析企业资产增长的来源2. 正确评价企业资产规模增长3. 合理分析企业纵向的资产增长率

　8四、销售收入增长率分析(一)销售收入增长率的计算(二)销售收入增长率分析1. 分析销售收入增长的效益性2. 分析销售收入增长的稳定性3. 分析销售收入增长的主要构成(1) 试销期(2) 成长期(3) 成熟期(4) 衰退期

　9五、利润增长率分析(一)利润增长率的计算利润增长率(profit rate of increment)指标就是体现企业可持续发展能力强弱的重要指标具体包括净利润增长率和营业利润增长率。净利润是企业在一定时期内经营业绩的最终结果因此净利润的增长可以反映企业成长性的基本面公式为NININI0100%NIK10

　10六、企业其他可持续发展能力指标分析()1. 超额收益现值法(1) 计算企业的超额收益(2) 将各年的预期超额收益折现(3) 将各年超额收益现值汇总得出商誉价值2. 超额收益资本化法3. 超额收益倍数法

　11六、企业其他可持续发展能力指标分析()1. 高等人才比率2. 人力资源稳定率)1. 技术投入比率2. 固定资产成新率(

　12本 章 小 结企业的发展既受自身内部因素的制约也受外部环境的影响。通过对企业可持续发展能力的分析其最终目的就是为了了解企业分析企业存在的问题并寻求真正解决问题的有效途径。本章中主要有分析影响企业发展的主要因素销售收入、资产规模、净资产规模、资产利用率、净收益和股利分配。对企业可持续发展能力分析主要从五个方面来分析股东权益增长率、资产增长率、销售增长率、利润增长率以及其他类型的三个指标商誉竞争力、人力资源竞争力和产品竞争力。单个指标都只是从某一个方面来反映会比较片面因此需要结合各方面的指标才能全面合理地分析企业的可持续发展能力才能提出更加合理化的建议。

　13复习思考题1. 2. 3. 4. 5.

　14阅 读 资 料P225(资料来源http://quotes.money.163.com/corp/1013/code=600755.html ,上市公司已公告的信息)

篇八：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

可持续发展的内涵及其要求 一、可持续发展的含义 “可持续发展”这一概念�最早是针对全球环境与发展问题而提出的。在 80年代中期的一些发达国家的文章和文件中� “布伦特兰报告” 以及经济合作发展组织的一些出版物�较早地使用这一词汇。对于可持续发展的概念�从不同角度有不同的阐述�形成了具有较大影响的几类可持续发展概念: (1)着重从自然属性定义可持续发展。

　它旨在说明自然资源与开发利用程度间的平衡�保护和加强环境系统的生产和更新能力�从而寻求一种最佳的生态系统�以支持生态的完整性和人类愿望的实现�使人类的生存环境得以持续。

　(2)着重从社会属性定义可持续发展。

　《生存战略》 提出的可持续发展的定义是:在生存于不超出维持生态系统涵容能力的情况下�提高人类的生活质量。其强调了人类的生产方式与生活方式要与地球承载能力保持平衡�保护地球的生命力和生物多样性。同时又提出了人类可持续发展的价值观和 130 个行动方案�着重论述了可持续发展的最终落脚点是人类社会� 即改善人类的生活质量、 创造美好的生活环境。

　(3)着重从经济属性定义可持续发展。

　《经济、自然资源、不足和发展》中作者把可持续发展定义为:在保持自然资源的质量和其所提供服务的前提下� 使经济发展的净利益增加到最大限度。有的学者提出�可持续发展是“今天的资源使用不应该减少未来的实际收入” 。

　(4)着重从科技属性定义可持续发展。

　可持续发展就是转向更清洁、 更有效的技术�尽可能接近“零排放”或“密闭式”工艺方法�尽可能减少能源和其他资源的消耗。

　“可持续发展”一词己被当今社会 J’一‘泛接受。经过全球范围的广泛讨论�最终形成了国际社会普遍接受的可持续发展概念—“系指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展�„„” 。1996 年 3 月�江泽民同志在中央计划生育工作座谈会上对可持续发展的含义进一步进行了淦释: “所谓可持续发展� 就是既要考虑当前发展的需要�又要考虑未来发展的需要�不要以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。

　” 上述“可持续发展”总的来说是针对“全球环境与发展”问题而提出的。指的是一个地理区域内或者一个国家甚至全球的持续生存与发展问题。其核心思想是:健康的经济发展应建立在生态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上。

　它所追求的目标是:既要使人类的各种需要得到满足� 个人得到充分发展�保护资源和生态环境�不对后代人的生存与发展构成威胁。在发展指标上�不单纯用国民生产总值做为衡量发展的唯一指标�而是用社会、经济、文化、环境等多项指标来衡量发展。这种发展观较好地把眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益有机的统一起来�使经济社会能够沿着健康的轨道发展。

　对上述的可持续发展的概念进行分析�我们可以从更一般意义上来论述“可持续发展”的含义。主要体现在以下几点:①其落脚点可以是更一般的社会群体。即可以是整个人类社会也可以是一个以地域为基础的社会单元�甚至某一具体的社区�还可以是某一社会组织。这是因为社会和社会群体一样�都是由有着互相认同、团结感和集体目标的人所组成的集合。只不过上述所针对“全球环境与发展”问题所提出的可持续发展概念有其特定的落脚点—人类社会�它是可持续发展的落脚点的一个特殊情况。

　②研究的问题是持续生存与发展问题� 或者说是发展的持续性问题。

　上述的概念是专指人类社会的生存与发展问题�那么更一般的可以是某一社会群体甚至是某一组织的持续生存与发展问题。③其孩心思想是社会群体的健康发展不仅只考虑自身短期的发展�还要考虑社会群体与其所处的内外环境的相互作用。④其所追求的目标是:既要满足社会群体当前的各种需要�群体中的个人得到充分发展�又要关注与社会群体相互作用的环境因素�使其不对该社会群体的将来生存与发展构成威胁。⑤衡量发展的指标体系要求更全面。

　二、企业发展的含义及其路径 企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基础上运行。企业的发展包括企业组织规模的扩大、 市场分额的提高、 企业运作及管理水平由低级向高级的转化等等。

　一般来说� 企业发展的路径有两条:一为专业化发展� 即企业集中资源从事某一领域甚至是某一产品或服务的生产� 例如 IBM 在计算机领域寻求发展:二为多元化发展�即企业将资源分散投入几个领域甚至是许多领域从事发展。采取多元化发展的企业很多�典型的成功企业有 GE�它在 11 个业务领域从事生产经营。

　无论企业采取什么样的发展路径�在寻求发展的过程中�它都会面临一个重要的问题—产业选择。

　通常有两种选择:一是在现有的产业体系中选择尚有前景、 竞争性不强、利润率高的产业�并在其中谋求竞争优势。GE 通过收购 NBC 进入服务业就是这样的战略选择;一是进行原始性地创造发明� 形成人们需求的新产品或服务� 快速发展形成全新产业�在新市场上先声夺人。这种情况一般发生在新兴产业刚刚出现时� 诺基亚公司在 90 年代初就是采用这种发展模式。

　有 130 年历史的诺基亚公司最初是作为一家林业产品公司�但到了 20 世纪 60 年代时�已经营多种产品。但该公司由于种种原因在 90 年代初却遭受了惨重的损失。1992 年乔玛澳利拉接管了这家发展无计划、停滞不前的大型联合企业。通过对未来环境的审视�管理层决定重整旗鼓—使之成为一个专业化很强、赢利很高的公司�并跻身于世界上发展最快产业中的先锋之列。

　最后奥利拉选定将来经营电信产品�并把其他产品(如铝、轮胎、电力)的经营全部停止。对于企业当时的业务组合、对于当时的企业经营环境以及电信产业的发展态势等无论哪个方面来讲�这中对企业未来的设想都是创造性的。今天我们可以说正是这种创造性的思考与设想使诺基亚屹立于电信产业最大公司之列。同样�GE公司在诸如电视机、封闭式家用电冰箱等领域就采用的是这种路径。

　三、企业可持续发展的概念及其内涵 企业在原有的规模上运作�从事简单再生产�其生命周期得到延续只能叫做维持生存。但就当前企业所处的环境来看�竞争如此激烈�环境变化又如此迅速�在这种条件下企业能维持生存已属不易。但仅仅为了存在而存在�无论对于企业木身还是对企业的相关利益团体来说都是不满足的� 我们总希望企业能够 “更上一层楼” 。因此�企业应在维持生存的基础上�进一步谋求可持续的发展。那么什么是企业可持续发展呢?我们已经知道“可持续发展”最初是针对全球环境和生态问题。后来有学者把这一概念扩展到企业的发展上�但他们的关注焦点仍然是生态环境方面的问题。主要把重点放在企业对维持生态环境的责任方面。与这些形成对比的是复旦大学的苗明杰教授和他的弟子们�特别是丙明杰教授在为许多省市重点企业董事长、总经理讲企业发展问题时多次专题讲到“企业可持续发展”的问题。他指出�企业可持续发展就是不仅要求企业今天能够发展�还要要求企业明天也能够得以发展;

　除了发展是重点外�还强调发展的可持续性。他强调�发展的可持续性要求企业今天的运作要为企业的明天考虑�即要求企业今天的发展不会给企业未来的发展制造障碍。

　例如�目前许多企业采取的促销手段从眼前来看能给企业带来销售的增加�市场份额的提高�在短期内使企业实现了发展。但从从长期看�这样的发展却是以牺牲企业未来的发展为代价的。没有企业运营水平的提高为支撑�促销活动只能是对企业未来销售额的透支。促销过后�企业的销售状况往往是一落千丈。类似这种会给企业未来发展设置障碍的短期行为�在企业的经营过程中应予以避免。

　可以看出这种“企业可持续发展”思想借鉴了上面我们提到的“可持续发展”的主要内涵。苗明杰进一步给出了“企业可持续发展”的概念:“可预期的未来中�企业能在更大规模上支配资源�谋求甲大的市场分额�战胜自我�从而取得良好的发展。

　”我们认为这一定义对现实中的企业更具有实践价值。

　鉴于以上分析�我们认为“企业可持续发展”是指:企业不仅要在当前的竞争环 境条件下寻求并拥有竞争优势�还要关注企业在可预见的未来所处的内外环境对企业提出的要求�并在此基础上合理的利用和开发企业的核心竞争力�使企业在这一可预见的未来也具有竞争优势�从而获得良好的发展。按照这一定义�企业可持续发展就是要求企业不但要维持现有的竞争优势�而且还要在市场环境发生变化的情况下�也要具有竞争优势。针对大企业来讲�因为在其历史发展过程中�积累下来了丰富几经验�逐渐形成了自己的核心竞争力并在竞争中获得了竞争优势�使其得以持续发展到现在的规模�因此大企业应该在维持现有的竞争优势的基础上�随时监测环境变化情况�并根据市场环境的变化情况开发形成与之相适应的新的核心竞争力。因此�总结起来�企业可持续发展应该具有如下内涵: (一)首先企业要能够持续生存。这是企业可持续发展的首要条件�不能持续生存的企业是无所谓可持续发展的。企业所处的环境是在不断变化的�这种变化为企业现有的竞争优势甚至生存构成威胁。

　造成这种威胁的环境因素有外部的(如产业结构的变动、竞争对手的变化、宏观经济的变动、技术进步等)也有内部的(如企业对不能有效的应对企业的环境变动、内部管理失控或失效、决策方向的错误等)。但由于我们讨论的是企业在可预见的未来的可持续发展的问题�因此威胁到企业竞争优势甚至生存的因素主要有下列两钟: 1、消费者需求的变化。由于消费者需求的变化导致市场上现有厂商(竞争优势的丧失的原因)供给的产品滞销�进而导致这些厂商存货激增�资金周转不灵�经营失败。

　2、竞争对手力量的对比变化。竞争对手力量的对比变化既反映在市场格局上�又反映在同一市场里竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。这种力量对比的最后结果�一定是有竞论文代写争优势的企业得以存续�而另一些企业被淘汰出局。上述两种作用力又是相互关联的�因为消费者需求的变化会影响市场格局�而市场竞争状况反过来又影响消费者的现时需求状况。如果说这两者的变化是企业生存与发展面临的风险的话�那么前者是根据消费者需求决定产业选择的风险�后者则是根据市场格局决定市场进入与竞争的风险。当然�正如前所述�这两种风险也有关联性。

　(二)企业可持续发展是以可预见的未来作为时间跨度的。

　“可预见的” 说明可持

　续发展所涉及的时间是有限期的。这一事件的跨度在企业的经营中是可控的。不可预见的未来对企业的可持续发展而一言是没有意义的。因为不可预见的未来是难以被了解、认识�更不可能对其发展作出规划。

　(三)企业可持续发展要求企业具有竞争优势。竞争优势是指企业在竞争中所拥 有的� 相对行业中其他企业的优势。

　这种优势表现为企业高于平均水平的经营业绩。这是因为企业的发展总是需要资源的�这些资源要么在企业内部培养�要么通过市场购买获得。如果经营业绩不佳�通过自身积累难以获得足够的所需资源或者积累得很慢�外部又没有投资者愿意投资�这样企业就会失去发展的机会。而有骄人的业绩的企业�总是投资者追逐的对象�再加上自己有强大的资源积累能力�在企业的下一个发展阶段就有能力把握住机会。

　(四)企业的可持续发展是以取得更广泛的认可为目标的。企业要能够更大规模的支配资源�1、只有得到投资者的认可�他们刁‘会进一步投资为企业的发展提供资金方面的支撑;2、只有获得更广泛的消费者的认可�刁‘能为企业的发展提供用户基础的支撑:3、只有获得社会团体的更广泛的支持�刁‘能为企业的发展提供舆论等方面的支撑等等。总之�企业只有获得其相关利益团体的更广泛的认可�才’能为发展得以持续提供有力的支撑。

　例如� 企业获得了更广泛消费者更广泛的认可�也就是企业用户基数扩大或者消费者对企业更有凝聚力�那么一方面表明企业实现了发展�另一方面�更多的顾客为企业带来更多的收益�使企业的运作形成了良性循环。同样�如果企业获得了更广泛的投资者的更广泛认可�那么他们就会用脚投票�让企业用更多的资金投入企业的进一步发展。

　(五)企业可持续发展要求企业具有持续学习、不断进取、持续创新、不断超越自我的精神。一次性或短暂的发展只能表明企业实现了一次超越自我�但发展的可持续性要求企业不满足于一次自我超越后的发展所带来的成果�而要求企业能够不断地自我超越�不断进取�从而使企业的发展势头能够得以持续。企业当前所拥有的竞争优势会随着消费者需求、竞争格局等因素的变化丧失怠尽�因此企业只有不断自我超越、不断进取刁‘能使竞争优势得以持续。这就要求企业具有持续学习和创新的精神和能力。

　(六)企业的可持续发展是一种良好的发展。这种良好的发展体现为企业全要素生产效率的提高�以及由此所带来的良好的财务业绩。任何有失偏颇的生产效率的提高对企业的发展而言都只能是暂时的�甚至可能给企业日后的发展带来隐患。要使企业的发展得以持续�发展的全面性与均衡性是不容忽视的。

　四、大企业可持续发展的要求 我们知道大企业对整个社会经济的影响无论从深度还是从广度都是巨大的�研究大企业发展的持续性对无论是对投资者、消费者还是对企业职工乃至整个社会的意义都是巨大的。那么什么样的大企业刁能实现可持续发展?我们认为�首先�可持续发展的企业经营者应该是关注企业持续竞争优势的经营者。从企业可持续发...

篇九：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

治理结构对公司发展的重要意义 公司治理结构是现代企业制度的核心内容， 它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。

　良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化， 加强企业的内部控制， 降低企业的代理成本， 增强企业的核心竞争力， 提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

　一、

　良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件

　 近年来， 我国国有企业进行了一系列由浅入深的改革、 改组， 也取得了阶段性成果， 但是在相当多的国有企业当中还普遍存在着国有股一股独大、 内部人控制、 行政干预严重等现象， 导致其治理结构不健全， 治理机制扭曲。

　同时当前在市场化的多元利益格局中， 国有产权模糊使得各级委托单位对国有资产的委托目标因多级主体分割而无法实现。

　这些治理问题严重损害了国有企业公司治理的绩效， 也导致企业的资源浪费和效率低下。

　国有企业建立合理的经济型公司治理结构， 可以较好的理顺所有者、 董事会和经理人员三者之间功能以及责、 权、 利关系， 使得企业的各项决策都遵循科学思想， 符合相应的法律法规所规定的程序， 符合企业的发展目标。

　同时良好的公司治理结构可以使得国有企业自身的运作进入良性循环， 企业的资源得到优化配制， 效率提高， 对增强其核心竞争力、 提高经营业绩、 实现可持续发展具有重要意义。

　二、

　良 的薪酬的一大部分与企业的收入相挂钩， 与市场相挂钩， 使得经理人员的个人利益最大化与企业的长远价值相联系。

　通过加强董事会和监事会的建设， 强化其监督职能， 引入外部独立董事， 对经理人员的行为进行必要的约束。

　这样，当经理人员和企业的目 标一致时， 就可以提高效益， 降低成本。

　三、

　良好的公司治理结构有助于股权结构的合理化 股权结构是公司治理结构的基础， 它对于公司治理结构的控制方式、 运作方式乃至效率等都有着重要的影响。

　治理结构又决定着融资方式和资本结构的形成， 治理 时国有产权不占控股地位， 还可以间接强化国有产权的所有者约束， 弱化其在公司治理结构中的不良效果。

　四、

　良好的公司治理结构有利于企业财务目标的实现 ， 财务管理作为企业管理系统中的核心子系统， 又存在和运行于公司治理结构框架中。

　公司的治理结构变了 ， 则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。

　不同的公司治理结构， 将产生不同的财务管理目 标。

　 近年来我国国有企业改革中着眼于政府对国有企业的放权以及国有资产的保值增值， 因此， 国有企业所有者利益最大化成为其效率的评判标准。

　然而企业内并无所有者代表， 不仅激励和约束机制最终难以形成， 而且国有资本和政府权力的结合使得经营者可以随意剥夺其他小股东和债权人的权益， 造成国有资产流失现象时有发生。

　好的公司治理结构被当作增强经济活力， 提高经济绩效的基本手段。

　现代企业管理理论认为， 企业经营目 标的实现是不同利益主体各自 权益相互协调的结果。

　企业本身所含的利益主体的平等性和独立性要求治理结构主体之间也是平等独立的关系。

　股东至上的公司治理结构单纯追求股东权益最大化的财务目标， 忽视其他利益主体的权益， 最终将影响企业业绩和可持续发展。

　有利益相关者共同

　参与的共同治理结构强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展， 只有其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足， 才有利于实现企业价值的最大化， 股东的财富也才能增加； 而企业价值实现了最大化， 各利益相关者的利益则都能有所增加。

　这样， 公司财务管理达到了一种良性循环。

　五、

　健全的公司治理结构是内部控制有效运行的保证 1992 年美国 COSO 委员会正式定义“内部控制是由企业董事会、 经理阶层和其他员工实施的， 为营运的效率效果、 财务报告的可靠性、 相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。

　它主要包括：

　控制环境、 风险评估、 控制活动、 信息和沟通、 监督等几个要素”。

　内部控制是受企业内外环境的影响， 贯穿于企业经营的各个环节和各个方面， 与企业经营活动结合在一起。

　公司治理结构可以分为内部公司治理和外部公司治理。

　内部公司治理是由所有者、 董事会、监事会和高级经理人员组成的一定的制衡关系， 是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。

　外部公司治理是通过竞争的外部市场（如资本市场、 经理市场、 产品市场、 兼并市场等）

　和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。

　内部控制的主要目标是减少虚假会计信息， 保护资产的安全和完整， 其基本目 标仍是保证企业目 标的实现， 健全的公司治理是也企业目 标得以实现的保证， 内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。

　健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证。

　内部控制处于公司治理设定的大环境之下， 公司治理是内部控制的制度环境。

　内部控制能否有效运行， 与公司治理是否完善有很大关系。

　只有在完善的公司治理环境中， 一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用， 提高企业的经营效率与效果， 并加强信息披露的真实性； 反之， 若没有科学有效的公司治理结构， 无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。

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