分管安全生产公司副总经理2017年述职述廉报告

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　分管安全生产公司副总经理 2017 年述职述廉报告 分管安全生产公司副总经理 2017 年述职述廉报告

　 ** 年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。

　一、重点指标完成情况 1．分管安全生产工作总体平稳

　 ** 年公司项目点多（70 多个工程点）

　埋 、面广（施工、管理、 撇 监理、调试）、情况复 配 杂（分布在国内外）， 柳 聘用人员多、人员流动 琅 性大、技术力量分散， 助 从业人员综合能力不足 褒 的问题凸现，现场安全 姚 生产压力巨大。年初进 雹 行了公司安全生产工作 虽 策划，组织修订和新建 杯 公司安全生产管理制度 扫 18 个，编制了公司安 御 全工作考核检查表，坚 腰 持每季度进行考核打分 七 ，强化二级单位日常考 抗 核，激发二级单位安全 采 保障功能，公司开展“ 义 抓基础、控风险、防事 牙 故”基建安全主题活动 趾 ，进行全公司层面的项 拒 目管理经验交流，进行 韵 “安全生产月”活动， 夜 开展安全三级教育和安 讣 全知识竞赛，组织“三 酒 类人员”参加*省建设 降 厅安全知识和技能培训 弄 、考试。要求学习国网 埔 公司新颁发的《基建安 甩 全管理规定》、

　《分包 即 管理办法》等文件，要 白 求现场落实“六抓一问 又 责”，健全“公司—二 揪 级单位—工程项目部— 巳 执行岗位”四级安全生 湍 产责任体系，加强国内 硅 外重点项目日常巡查， 硬 要求各监理、施工项目 瞩 部安全管理人员掌握《 护 分包规定》的内容，杜 妻 绝以包代管，提高分包 钉 队伍管控能力。

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　 ** 年，高度重 也 视多年来困扰公司的交 示 通车辆安全问题，严格 置 车辆使用和驾驶人员的 爆 安全管理，实行准驾证 千 制度，组织准驾人员考 淹 试，严格责任追究制度 织 ，全公司未发生交通事 振 故。

　 针对国外项目 轴 环境复杂的特点，组织 歇 制定了《公司境外项目 具 安全防范机制和应急预 誉 案》，针对公司分包管 壳 理制定了《项目分包管 妄 理办法》，从管理上规 帜 避风险。公司通过定期 肖 召开安委会和不定期召 捧 开安全生产例会，关注 剐 安全重点问题，贯彻国 议 网、省公司安全生产工 虑 作精神，及时妥善处理 终 公司面临的各类风险。

　欲 通过开展“三个不发生 苹 ”百日安全活动和春季 必 及秋冬季安全大检查活 捐 动，以“查制度、查培 酗 训、查执行、查预案” 纲 为主要内容，进行安全 技 分析和隐患排查；通过 诚 管理体系内审，进一步 丧 查找安全管理存在的问 骑 题；通过国网公司、省 熬 公司、西北电监局的多 筹 次外查，进一步全面梳 姑 理安全管理的不足。x 涉 x 年公司安全生产工作 魔处于“可控、在控、能 滩 控”状态，各项安全工 渊 作得到具体

　落实，实现 棘 公司确定的“六个不发 疚 生、一实现”年度安全 中生产目标。

　2.分管部 弯 门、单位各项工作顺利 绍 进行

　 分管单位西北 毒 电建调试所今年首次承 测 担国内单机容量最大的 幼 四台 300mw 循环流 炸 化床空冷机组调试，目 篙 前三台机组顺利投产， 酮 填补了公司 300mw 捏 循环流化床机组调试的 占 空白，调试业务范围得 乍 到新的拓展。在国内火 则 电调试市场竞争激烈的 咒 情况下，通过不懈努力 皇 ，克服困难，积极开拓 圃 省外、国外市场，调试 贮 公司顺利完成市场开发 庇 任务，在国内外 10 余 节 个项目调试中未发生较 伴 大质量、安全事故，业 泅 主满意度较高。

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　 分管的咨询公司 扣 积极进行市场开发，扎 为 实服务业主，建立良好 旱 信誉，完成年度各项考 薪 核指标。

　 分管的公 诺 司工程管理部、安全监 撇 察部在人员不足的情况 绝 下，能够较好地完成本 铜 部门工作。

　 关注分 隆 管部门、单位的党风廉 俺 政建设，积极履行“一 芒岗双责”，教育责任区 竹 党员干部“干事、干净 骤 ”，依法治企，约束个 姐 人行为，积极参加“学 砸 制度、促廉洁、保发展 各 ”活动，按照党委安排 举 ，积极开展“五个一” 窒 活动，责任区内未发现 庇 “小金库”和其他违规 寓 违纪行为，群众满意度 搬 高。

　二、主要工作成绩 斜 及经验

　** 年公司 俭 各项安全生产指标完成 近 良好，实现公司年初确 贰 定“六不发生、一实现 描 ”的安全目标，主要工 握 作经验如下：

　 1． 感 得益于公司班子成员的 查 支持和公司齐心协力的 军 团队精神

　 安全管理 疫 是一个集体的工作，需 执 要党、政、工齐抓，公 篮 司班子成员做到了到现 奉 场必查安全，公司安全 殉 重点项目指定领导专项 遇 负责，无论是否本职工 师 作，只要有利于公司发 梗 展，就要积极去做，班 枣 子成员相互补台、形成 甸 团队的合力是实现安全 炙 生产的重要保障。

　2、 翱 形成安全责任体系，做 棺 到闭环控制

　 健全制 滥 度，建立安全生产的责 釉 任链条，按照“六抓一 刮问责”原则，重视安全 员 策划，重视项目危险点 选 分析，落实各级人员责 明 任，坚持过程控制和重 勋 点巡查，形成闭环管理 塑 。

　三、自身建设情况 1 丈 234

　 一年来，能 织 够坚持参加公司党委中 董 心组的月度学习，积极 二 参加“学制度、促廉洁 弛 、保发展”宣传教育月 琴 和公司组织的“三色教 澄 育”活动，能够认真学 砚 习《国有企业领导人员 蚌 廉洁从业若干规定》、 署 《中国共产党党员领导 刽 干部廉洁从政若干准则 挑 》和公司党委推荐的其 颜 他学习材料，认真记录 狞 学习笔记。积极参加公 冻 司“依法治企年”的各 你 项活动。

　清廉做事、低 蕊 调做人，不计个人得失 颇 ，能够做到廉洁从业， 眠 不断提高个人政治素养 个 。

　 工作中，认真履 趋 职，高效复命，深入现 苏 场，了解现场需求，结 雕 合实际，查找工作中的 担 不足，积累现场经验， 栽 注重自身的业务和政治 增 两方面素质的提高，不 引 断提升领导服务能力。

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　四、存在的主要问题、 症 不足

　 电建集团公司 沥 不是一个完全意义上的 绕 施工企业，公司的施工 棠 项目均为分包，无论是 液 专业分包还是劳务分包 映 ，缺乏对分包队伍的深 岔 度管理，分包工程管理 忧 是公司安全管理的短板 搂 。

　 公司项目点多、 咳 人少，时间短，聘用人 银 员多，项目部人员临时 艳 性强，项目部落实国网 精 公司、省公司的安全工 俱 作精神不到位，安全管 马 理培训不系统。公司建 沁 立了一系列较为完善的 辗 安全管理制度，但执行 之 的力度不够，需要探索 响 更适合公司实际的安全 梭 管理机制。

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