最新管理副总经理岗位职责(八篇)（完整文档）

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管理副总经理岗位职责篇一

1、组织安排现场施工技术工作,编制审核施工组织设计及专项技术方案;全面负责现场技术工作,提供技术支持。

2、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、施工管理等相关部门负责人进行处理;

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配置部门内部资源。

4、负责总包,分包,监理单位的招标投标,完成对投标单位的.资质审查,审核招标文件,标底,合理确定中标单位。

5、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施工组织设计,审核工程总进度计划;

6、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题,负责对项目进行过程监督,负责组织对施工安全进行管理,组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交流;

7、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申请,组织调研,确定材料设备 供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

1、40岁-50岁,建筑学、工民建专业本科及以上学历,具有高级工程师职称;一级建造师(房建或建筑工程)。

2、熟悉房地产项目施工管理各环节,掌握质量、成本及工期控制的基本原理和管理手段。

3、熟悉土建、装饰、园林等方面具体工作,能有效解决项目各专业的施工和设计方案等技术问题。

4、有较强的计划、控制、监督和统筹协调能力、执行力。善于组织协调施工、监理关系,良好沟通能力。

管理副总经理岗位职责篇二

1)是总经理处理日常行政工作的助手。

2)负责办公室、人力资源部、财务部、保安部日常工作管理和工作协调。

3)协助总经理开展公关业务。

4)对集团固定资产、低值易耗品、非开发建设投入性物资的管理和调配。

5)集团及下属企业人力资源配置方案的研究分析。

6)集团及下属企业档案管理体系的"建立。

7)其他总经理交办的事项。

管理副总经理岗位职责篇三

分管安全的副总经理是企业安全的主管领导,协助总经理做好企业的安全管理工作。

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定,协助第一责任人具体负责组织公司安全生产工作,具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。具体负责拟定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并认真督促实施。

(三)定期召开公司安全生产工作会议,听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报,掌握公司安全生产形势,研究解决安全生产中的重大问题。

(四)按照公司制度规定,组织开展安全生产检查,对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施,明确责任,落实整改。

(五)具体负责组织公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案,不断健全应急救援组织和保障体系,并督促定期演练。

(六)发生事故时,立即赶赴事故现场,决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作,组织救援、善后工作和事故内部调查处理。

(七)采取多种形式,组织开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。

(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责,督促检查分管部门的安全生产工作。

(九)及时总结典型经验,表彰奖励安全生产现金单位和个人。

(十)按“一岗双责”的"要求,对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。

(十一)做好安全生产法律法规规定的其他工作。

管理副总经理岗位职责篇四

1)负责商贸公司、物业公司、酒店等营销管理类企业经营行为的监督管理。在管理营销管理类企业方面协助总经理开展工作。

2)新项目的可行性分析、立项、申请、新项目手续的.报批等新项目拓展工作。

3)组织营销、市场调研、市场定位、商品价位的核定,与关联企业合作洽商,拟定合作方案和经营结果预测分析。

4)负责本企业甲供材料的采购供应。

5)建立法律援助渠道,保证集团所有经济合同、法律文件在签订时,达到法律核准的需求。

6)参与项目验收,接收房地产待售物业的产权证办理,并对项目移交后物业管理的规范和指导负有管理责任。

7)组建、联系、确定营销队伍。

8)总经理交办的其他工作。

管理副总经理岗位职责篇五

1)对集团下属房地产开发项目和建筑安装公司的施工项目实施整体管理。

2)参与公司地产投资项目的调研、投资分析、投资洽商。

3)负责分管工作范围内发生的重大突发事件的具体处理。

4)负责协助和督促分管职能部门及项目部,对接收房地产项目的报批、报建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工验收、施工资料的管理、交房等工作的组织实施。

5)负责房地产公司、建筑安装公司整体经营计划的制订、执行和监督。

6)根据工作计划,定期向集团总部提交房地产开发项目和建筑安装项目工作进度报告。

7)协助总经理与本企业项目开发和施工经营有关联的`企业和政府机构建立良好合作关系。

8)负责编写月、季、年度的施工计划和工作进度汇报及工作总结。

9)完成总经理交办的其他工作事项。

管理副总经理岗位职责篇六

1、直接对公司总经理负责。

2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。

3、参与项目的可行性研究及立项工作。

4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的"工作。

5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。

6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。

7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。

8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。

9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。

10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。

12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。

13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。

14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。

15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；
负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；
审核员工的奖、惩标准及方案。

17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。

管理副总经理岗位职责篇七

（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

（二）认真履行岗位安全生产责任，按照“一岗双责”的要求，根据公司领导班子的分工和安全生产责任制的规定，负责在分管业务和科室中贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和方针政策。

（三）把安全生产工作列入重要议事日程，定期召开安全生产会议，研究分析分管业务和科室的安全生产工作，及时协调解决分管业务和部门安全生产存在的问题，及时上报有关安全生产的重大问题。

（四）督促、检查分管业务和科室的安全生产责任制等规章制度的贯彻落实，定期检查责任制落实情况。督促、检查督促分管业务和部门安全生产的有效投入。

（五）定期组织分管业务和部门的`安全生产检查，对发现的隐患，及时督促落实整改措施，予以消除。对发现的重大事故隐患，按照公司隐患排查治理的要求，迅速采取措施，避免事故发生。

（六）具体组织分管业务和科室重特大事故应急救援预案，建立应急救援体系，定期组织演练。

（七）接到分管业务和部门发生安全生产事故报告后，立即赶赴事故现场，组织事故抢救和善后处理。

管理副总经理岗位职责篇八

1、对所主管部门的安全生产负全面责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生、环境保护的方针、政策和法规。对公司的安全生产、职业健康卫生、环境保护和生产过程中的安全工作负直接的"领导责任。

3、坚持“安全第一”的方针,在保证安全的前提下组织生产。不违章指挥,严格控制加班加点,做到均衡生产。

4、负责对上级颁发的有关安全生产文件、规程、通报等提出批办意见,对重要文件亲自传达、布置和贯彻执行。

5、负责审核安全技术措施计划和重大隐患整改计划,指令有关部门保证如期实现。

6、审核有关安全生产管理标准、规定和安全工作计划。

7、坚持管生产,必须管安全的安全管理原则,责成各部门在汇报生产的同时要汇报安全生产情况。

8、定期或不定期地召开各部门分管安全的负责人会议,督促检查各部门安全生产和安全生产责任制的落实,做到有布置、有检查、有考核。保证实现公司安全生产管理目标。

9、按照“四不放过”的原则组织、参加重大伤亡事故的调查、分析和处理,杜绝责任事故重复性。

10、 支持安全员的工作,对在安全生产中有突出贡献的部门和个人,提出表彰和奖励的建议。

11、 督促安全部门建立建全安全生产、职业健康卫生、环境保护的管理制度,并做好宣传教育和管理工作。

12、 定期召开安全工作会议和安全例会,健全各级安全管理网。组织开展各种形式的安全教育和宣传活动。抓好公司内专、兼职安技员的学习、培训和工作指导。

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