善有善报恶有恶报故事3篇（范文推荐）

善有善报恶有恶报故事1　　“八面威风”这则成语的意思是形容声势显赫、威望极盛的样子。　　这个成语来源于元.郑德辉《三战吕布》，托赖着真天子百灵威助，大将军八面威风。　　元朝末年，封建朝廷愈加腐败，各下面是小编为大家整理的善有善报恶有恶报故事3篇（范文推荐）,供大家参考。

善有善报恶有恶报故事1

　　“八面威风”这则成语的意思是形容声势显赫、威望极盛的样子。

　　这个成语来源于元.郑德辉《三战吕布》，托赖着真天子百灵威助，大将军八面威风。

　　元朝末年，封建朝廷愈加腐败，各地农民纷纷举起义旗，反抗元朝的统治。这时朱元璋已经领兵攻下安徽和阳，准备继续南下。

　　在过年那天，他与大将徐达，同乘一条小船，从长江北岸渡过长江。船主是对老夫妻，船夫知道船上坐着的是大名鼎鼎的朱元璋，便高声喊看号子向他庆贺说：“圣天子六龙护驾，大将军八面威风。”

　　朱元璋明白这是祝贺帝王的话，心里非常高兴，便和徐达轻轻地踢着脚，互相表达庆贺之意。

　　后来朱元璋统一全国，建立了明朝，他成为历史上闻名的皇帝明太祖。明太祖找到当年的船夫，给了他封赏，又将他那只小船涂上朱红颜色，表示有功。

善有善报恶有恶报故事2

　　很久以前，在北非森林里生活着一只善良的小白虎和一只白鸟。这天早上，小白虎听到一阵呼救声，它急忙奔过去，看见一个人正在河水里挣扎。小白虎急忙跳进河里，把落水的人救上了岸。

　　小白虎对他说：“你回去后，千万别说我和白鸟住在这里。”

　　不久，王后得了一种怪病，要喝小白虎的血才能治好。国王贴出皇榜：谁能治好王后的病，谁就能拥有荣华富贵。

　　落水人见了皇榜，十分高兴，向国王报告了看见小白虎的事，并且提出带领军队去捉小白虎。

　　那天，小白虎听见呼喊声，忙飞奔向河边，这时国王的军队包围了小白虎。

　　小白虎这才知道自己上了当，它看见落水人，痛斥他说；“你这个忘恩负义的家伙，不会有好下场的！”落水人大笑说：“你虽然救了我的命，可是却不能给我*厚禄啊！”说完，他示意弓箭手放箭。

　　就在这时，白鸟带着森林里的飞禽猛兽冲了过来，打败了国王的军队。那个忘恩负义的家伙被老虎吃掉了。

　　善良是一种无价的品质，无论什么时候，我们都应该心存善良，别人帮助了你，你要永远铭记在心，请牢记这句话：“滴水之恩，当涌泉相报。”

善有善报恶有恶报故事3

　　民间故事是从古至今一直流传下来的故事传说，从中我们可读到*古代流传于民间那些人和事，恶有恶报 善有善终就是一个经典的民间故事。

　　清末年间，山东南部的一个村庄里，有一对年轻的夫妻俩，男的姓庄名叫庄文，妻子是离庄二里外李庄的李秀娟。夫妻二人成亲以来，非常地恩爱，日子过得虽然不富裕，但一般的庄户日子还算过得去。

　　快过年了，把猪圈里养的一头肥猪卖了，也能置办些年货，小两口商量着把猪卖掉。丈夫叫来杀猪的，看看合适的价钱就打算叫杀猪的撵着。杀猪的吴六来了，出的价钱夫妻俩也愿卖。吴六就把钱掏出来，递给了庄文，庄文数了数，钱不多不少正好，就顺手放在正堂屋的八仙桌上了，吩咐妻子收起来，忙给杀猪的吴六开栏放猪。

　　猪是最怕生人的了，猪屠子吴六一出现，猪就惊悸了。庄文一放栏门，猪就“呼”的一声从圈里窜出来，也巧大门半掩着，突地一下跑到大街上去了，庄文喊妻子帮忙把猪找回来。秀娟这时刚把猪钱拿在手里，还没来得及放，因为是成串的铜钱，一听丈夫喊她，慌忙把钱撂在桌上，拔腿就上街找猪，只有吴六在家等着夫妻俩找猪回来。当他抬头看见八仙桌子上的铜钱如数放在那里，心里一动，“我何不如此这般……”

　　不多会，丈夫把猪赶来了，交给了吴六。随后妻子也找猪回来，见丈夫把猪早找回来交给了吴六，也就放心了。看见桌子上的钱没了，认为准是丈夫收起来了，夫妻二人不是外人，钱在谁手里都一样，反正过年置年货呗，也就没多问。

　　过了几天，已是农历二十**的年集了。丈夫对妻子说：“你给钱，我去置年货！”秀娟吃惊地说：“什么钱？”丈夫说：“装什么憨，卖猪钱呀！”秀娟说：“你不是拾了吗？”丈夫说：“我不是递给你了吗？”秀娟说：“我没来得及收拾，就撵猪去了，不是你找回猪拾起来了吗？”秀娟以为丈夫藏起来了，丈夫也以为妻子把钱搁着不朝外拿。丈夫怄气，也不要钱也不置办年货了。

　　大年三十，眼看过新年了，没见丈夫置年货，秀娟心里又气又恼，“钱在丈夫手里，还赖自己藏起来！”越想越恼，越想越气，“一年到头地劳累，还受这样的窝囊气，不如一死了之！”伤心地哭了起来，也不见丈夫回来，禁不住就往别处想，光觉着庄文不是人，没有夫妻情义，把她坑了，和这样的人真没法过了，就找了根麻绳上吊死了。

　　庄文眼看大年三十最后一个集了，妻子又不给钱，心想：“不给不给吧，别再惹妻子生气了。先向亲朋借点用着，兴许过了年，她消了气就把钱拿出来了。夫妻又不是外人。”庄文向朋友借了钱，买了些年货，气也消了，高兴地背着年货回家过年。推开自家的大门，没见妻子的动静，心想“贤妻呀，你还生气？”于是慢慢推开了堂屋门，抬头一看，“啊呀”一声，惊得险些跌倒，妻子悬梁自尽了！慌得他大声喊叫：“快来人呐，快来人呐！”

　　邻居听见喊声，齐来帮忙把秀娟从梁上放下来，摸了摸鼻孔，可是已经气绝身亡了。庄文痛哭连声，找人把岳父岳母家人叫来。岳父岳母问明情况，二位老人通情达理，知道小两口向来恩爱，看女婿哭得十分伤心，也没有责怪女婿。二位老人尽管很悲伤，还劝女婿说：“事到如今，也没有别的办法，不要过度悲伤了！”眼看明天就过年，两个老人就流着眼泪回家去了。

　　这个地方有个风俗，年轻媳妇不管是怎么死的，尸体不能停放在家中。所以街邻帮助，抬了口薄皮子棺材入殓后，送到了南场的场棚里先放着，等过了春节再发丧。

　　庄文回到家，看着置的年货，再想想妻子，心里说不出的痛苦没法提了。想想恩爱的夫妻转眼没了，“这算什么事！娇妻不在了，我还活在世上有什么意思？”自己说道：“娇妻慢走，丈夫这就去陪你！”一边说着，就把在年集上割的猪肉拿出来，剁成了肉馅，把一大包老鼠药放到肉馅里。大年夜都包饺子吃，心里想着“吃饱了饺子，死了也做个饱死鬼”。

　　馅子剁好、面和好，也就天黑了，忽听有人推门进来，庄文一看是小舅子吉祥。吉祥说：“姐夫，咱爹娘知道你心中难过，叫我来和你做伴过年。”庄文听了很感动，可是不想叫内弟吉祥陪他一块去死，所以撵着吉祥赶快回家过年，他不用人陪。这样过年还好受？任他怎么说，吉祥也不走，越觉得姐夫可怜，更需要人陪。庄文见实在也撵不走内弟，心里想道，“看来你也是个该死的，没有办法，那就一路吧，别怨姐夫了！”

　　这兄弟二人一起忙着包过年饺子，年夜饺子很快包完了，本来就阴着的天下雨了。“下雨就下呗，”庄文说：“小弟，我去厨房里烧水，等水开了，你就把饺子端来，煮熟了咱兄弟俩一块吃。”说也快，水开了，庄文在厨房里叫弟弟把饺子端来。吉祥一听，慌忙端着饺子向厨房里走。可天下着雨，院子里又滑又有积水，到了天井中间时，只听见天空中“轰隆”一声巨响，打了一个响雷，把吉祥吓了一大跳，把一盖顶的饺子撒了个干净，一个没剩地都掉到积水里去了。庄文一看，心里明白，“老天不叫俺兄弟俩死”，赶紧招呼弟弟，重新包饺子吃。

　　哥弟俩正在包饺子，忽听得大门“咚咚”有人敲门，嘴里喊着：“开门，快快开门，吓死我啦！”像是秀娟的声音。庄文一想，准是贤妻死得屈，回家显灵的，忙问：“你是人是鬼？”门外秀娟急忙答道：“我是秀娟。丈夫呀，你还能不懂我的声了吗？”庄文还是不放心，说：“你从门缝里伸手我摸摸。”门缝里伸进来一只手，庄文一摸，还热乎的，赶紧把大门打开，一看真是贤妻秀娟，真是悲喜交加，一把把秀娟抱到了堂屋里。

　　秀娟说：“吓死我啦！就听一声巨响把我从梦中惊醒，周围漆黑，摸了摸原来都是墙。我爬起来借着天上的闪光，看见躺在咱家场屋棚的大木箱里，所以很害怕，从大木箱爬出来就跑回了家。”庄文是又惊又喜，“老天有眼，咱这几个人都不该死。”就把事情来由对妻子说明了，秀娟是又喜又心酸。家人团圆皆大欢喜，三口忙着包饺子吃过年饭。

　　忙着忙着，也就天大亮了，雨也不下了，忽听得街上有人嚷嚷说：“出了天大的奇事！快上庄文的场上看看，东庄杀猪的吴六手捧好几串铜钱，跪在庄文媳妇棺材前边一动也不动……”随后有人来到了庄文的家，看见昨天吊死的秀娟安然无恙地在家里包饺子，都大吃一惊。秀娟忙把事情来由对大家讲明，大家这才明白过来，伙同着一块来到南场场棚里看个究竟，只见猪屠吴六手里捧着铜钱，一动不动地跪在那里死了。手里的几串铜钱，正是庄文和秀娟卖的猪钱。庄文和秀娟全明白了，众人也都明白了，齐声说道：“这真是老天有眼，天神显灵，恶有恶报、善有善终！”

善有善报恶有恶报故事3篇扩展阅读

善有善报恶有恶报故事3篇（扩展1）

——恶有恶报作文3篇

恶有恶报作文1

　　一天，在一片土地里，发生了这样一件事。 “快把营养交出来！”杂草们个个抢着菜苗的营养，气冲冲地说。

　　“我们刚搬到农田里，正要营养呢！”菜苗们对不讲理的杂草大声地说。“不管怎样，快交出来！”杂草更加生气了，使劲摇菜苗。可怜的菜苗当场变得黄黄的死掉了。“哈哈，我们吸取了营养，变得更强壮啦！啊！”杂草兴奋的唱道。忽然，一陈大风吹来。杂草们抖了抖身子，说道：“嗯，这好天气怎么会刮大风呢？”杂草们统统抱在一起。

　　没过几天，他们就冻死了，这是好人有好报，恶人有恶报！

恶有恶报作文2

　　古人有训：“人善被人欺，马善被人骑”。此言对心善之人表现出警告。人不可太善，善则被他人欺负。马也如此，性情刚烈，难驯之马则会自由，可善马则会被人当玩物骑着玩。“善有善报，恶有恶报”这句话专们教育坏人，告诉他们做善事，则有好的报应，而恶人则遭天谴，难有回天之力。

　　要问我同意哪种看法，我会选定前段第一种说法，因为那是兵家之道，财富之经。

　　善者往往得不到善报，常常与事愿违。林子大了，什么鸟都有。比如有的人就是好了伤疤忘了痛——部分日本人。今年他们发生大地震，损失不小。我们*热情地资助于他们，可事后，迎来的不是好回报，而是日本人对*人的挑衅。可*仍是忍气吞声，我知道这是与政治有关的事情，但是这实在让我看不下去，好歹站出来说一两句。俄罗斯若遇到这种事，决不心慈手软，派十几架战机将日本上空团团围住，这时候的日本连个哑口无言。这就叫“以其人之身还其人之道”，有国之霸气。人心过于善矣，那就不叫善，而叫庸，最起码，自己能随心所欲控制自己的国土。所以这在政治处理、军事斗争上要显出一种“恶”。

　　在历史上像这些善有恶报，恶有善报的事多着呢。特别是在宫庭之争、两军交战上表现得特别多。

　　举两个最典型的事件。《水浒传》中的宋江可乃梁山大头领，手有一百单八将，个个英勇善战。最后落的个兵马无存，被其“渔人”得利。原因是因为他太心善，太忠。愿为昏庸国家效力，与大敌抗争，最后又被奸卧所害，这就叫“人不为己，天诛地灭。”如果说宋江有野心，有恶意将大宋皇帝一刀砍了，自己大权握于手心。那他一定是一个有作为之人。所以说：“无毒不丈夫”。

　　而《三国演义》中的曹操则是“心野、心坏、心毒”的人，常常我们在京戏中看到他是个白脸，可他则“挟天子以令诸侯”。我记得有一次，他为了解决粮食紧缺，把国民全杀了。他就是一个狼心狗肺、丧尽天良、铁石心肠、心狠手辣之人。可却很有作为，他是未来三国归一成魏的奠基者，在三国中魏国国土最大，而且兵多将广。

　　还有《农夫与蛇》，如果当时农夫充满恶意，将蛇弄死，也不至于丧失生命。 我所说的恶不是随意做坏事，而是在斗争上，生存上狡诈一点。有野心一点，对那些有“德”的可怜之人，要给予帮助，有一颗善良的心，对敌人、仇家决不给予关心！在危急中，应恶气十足，才能存于世道。

恶有恶报作文3

　　在一片茂盛的大森林里，有一个村庄，村庄里有一个喜爱赌博的人叫做王木私。人们都叫他“输尽光”。一天他赌博又输了，找别人借钱，可没有人愿意借他，心中就开始有了坏主意：上次我去森林里看见一棵千年松木，砍去卖个好价钱，再去赌场赢了钱，说不定可以买一幢小屋，哈哈。他在心里打好了如意算盘。

　　王木私起了一大早，将许久未用的斧头拿出来，把它磨得异常锋利。于是就扛起斧头哼着小调，大摇大摆地走进树林，看见了树木，王木私就好似看见了一座座金山银山。只见他将斧头插在土中，从口袋里拿了一根香烟抽了起来。抽完烟，王木私撸起了袖子，将斧头从泥土中拔了出来，围着一棵松树转了几圈，脸上露出了笑容，自言自语说道：“这可真是一棵好树啊，卖了它我可以好好赌一把了。”说罢，朝手心吐了两口唾沫，拔起斧头，脸色变得严肃起来，使劲地向松树砍去。松树痛苦地*着，树叶如雨下。可在王木私眼里只剩下钱，更加用力地砍了几斧，一脚将树木踹倒，嘴里大喊着：“倒了，倒了，钱来了，哈哈……”他那笑容可真丑陋。

　　王木私又连续砍了数棵珍稀树木，他感觉他的钱包鼓鼓的，自己仿佛在钱里欢快地游泳。可谁知他砍树的"动静引来了一只啄木鸟。啄木鸟大喊道：“好啊，你竟在此砍树，真是只应在人群中多看了你一眼，却发现你在砍树。”啄木鸟愤怒地啄了几下王木私的头，边啄边说：“你这榆木脑袋里一定有虫。”王木私挥着斧头对啄木鸟大叫道：“你这臭鸟，敢挡我的发财之路，信不信我把你煮汤喝了。”说着，他拿斧头砍向啄木鸟，啄木鸟吓得边飞边叫：“你破坏生态环境，会遭报应的。”

　　后来王木私把树卖了，赚了许多的钱，但是全被他赌博输光了。王木私再一次来砍树时，被护林员给带走了，因乱砍伐树而坐牢，最后却因为抑郁而死。

　　我们只有一个地球，我们要精心地保护地球的生态环境，让地球更好地造福于我们吧！不能向王木私一样为满足内心的贪婪，而破坏地球的生态环境。

善有善报恶有恶报故事3篇（扩展2）

——改善报告3篇

改善报告1

　　法国作家罗曼·罗兰说过：“要撒播阳光到别人心中，总得自我心中有阳光。”俗话说，亲其师，则信其道；信其道，则循其步。在教育教学中，教师是路标，学生毫不迟疑地顺着路标前行。所以，教师首先自我要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人，以高尚的情操引导学生全面发展，在此我对照《中小学教师职业道德规范》自查，具体有以下几方面：

　　一、在依法执教方面

　　本人从教以来，一向都认真贯彻党的教育方针、政策，遵守国家宪法与法律，思想进取，要求提高，爱岗敬业，无私奉献。任教以来，一向以爱国心，事业心，职责心“三心”为动力，全身心投入教育教学工作，以良好的师德形象，在广大师生中赢得了良好的声誉。

　　二、在爱岗敬业方面

　　做为一名人民教师，重要任务是教学工作。我认真按照教学常规管理的各项要求落实教学各环节，课前精备、课上精讲、课后精练作为减轻学生负担，提高教学质量。应对各种差异的学生，我详细了解每一位学生的特点，深入了解每位学生的心理特点，做到因材施教，对不一样特点的学生采用不一样的方法。根据学生的不一样爱好，鼓励学生全面发展。有些学生的理解本事强，在他们学有余力的基础上对他们提出更高的要求；对于那些学习本事较差的学生，我会请家长配合教师的工作耐心对学生学习给予更多的帮忙，让学生在各自不一样的程度都得到发展。一向以来我都尽心尽力地对待自我的工作，认真地对待每一位学生。无论是在课堂上还是课余时间，我都时刻注意学生的思想动态，做到及时发现及时纠正，注意培养学生具有良好的思想品德，努力使自我成为学生的良师益友。

　　三、在热爱学生方面

　　没有爱就没有教育。“爱”是理智和感情的融合，它体现着对学生的尊重，更体现了对学生的严格要求。我既爱“优秀”的学生，更爱“后进生”。对学习成绩优秀的学生予以更大的支持，对成绩或生活情景较差的有自悲心理的学生予以鼓励和帮忙。我提出的“抬头做人埋头学习”的要求，就是培养学生树立正确的世界观、人生观、价值观，树立起自强自立精神。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，和学生心心相连，尊重学生的个体差异，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。对于“后进生”我总是用发展的眼光来看，用“放大镜”来看学生的优点和提高，力争让每位学生都享受到爱的阳光。

　　四、在为人师表方面

　　作为一名教师，我深深体会到自我的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自我的言行举止，以身作则，言行一致。在*时工作和生活中，遵守社会公德，克服个人主义、注意言行，不讲粗话，模范地对学生做出表率。外出学校，能注意自我的形象，不参加任何赌博活动和其他对社会造成不良影响的活动。时时刻刻提醒自我要严于律已，坚持良好的生活习惯。

　　在对自我的工作做了认真的剖析之后，我觉得我还存在着以下的不足：

　　1、缺乏学习的自觉性与主动性。在工作中忽视了知识本事的培养再造，对学习没有做到长期坚持，总是给自我找借口，由此导致了一些工作原地踏步。

　　2、对自我的要求不高。在工作中对自我要求不够严格，安排工作缺乏系统的规划，所以影响了工作效率。

　　3、开拓精神不强。在工作中安于现状，存在着等、靠的思想，总是被动理解安排的工作，不能主动创新。

改善报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　通过对20**年度公司月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。分析内容如下：

　　一、离职数据分析

　　为更全面地反映20**年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

　　（一）年度离职率（总体离职率）

　　计算公式：员工年度离职率=年度累计离职人数/年初人数+年度内累计入职人数20**年度公司总体离职率=22人/（38人+23人）*100%=36%

　　从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

　　（二）各月份离职率

　　从以上数据上看，公司在20**年上半年度离职率较高，下半年度离职率呈现明显偏底趋势。其中，在2月、7月、9月、11月及12月这五个月份的离职率均为0，其影响因素主要表现为：受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在2月离职的愿望不强。

　　同时，公司在4月、5月、6月及10月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过8%。其影响因素主要表现为：在3月份，春节过后，本地区人才市场的人才需求数量明显上升，齐鲁晚报、智联招聘、前程无忧等主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势。

　　（三）各岗位序列离职率

　　根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为项目类、业务类、后勤类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：

　　从显示的数据上看，公司项目部岗位的总体离职率最低，而工业务类、后期类岗位的总体离职率明显偏高，其中业务类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产投资企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

　　（四）各职务等级的离职率

　　为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门副职及以上。

　　从显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20**年度部门正职人员的离职总人数为4人，*高层人员离职率的40%。可见，公司的`中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现部门频频“换帅”现象。

　　三、员工离职因素分析

　　很多员工在离职时，简单写下“个人原因”四个字，但实际上这个人原因背后有很深的不可忽视的原因，根据员工离职面谈，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：

　　（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。

　　主要表现在两个方面。

　　第一、公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。

　　第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。

　　第三、离职管理水*欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。同时，办公室人力资源人员也未及时的进行有效的跟进，了解员工离职的一些具体的想法，最终导致了员工流失。在20**年度离职的22人中，有相当一部分员工在离职前人资人员未发现员工的异常情绪及行为，没有做到及时的关注。

　　（二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

　　（三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。公司在经历了五年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

　　四、建议结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

　　（一）建立人员晋升机制。

　　明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：

　　第一、加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、副总经理级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。

　　第二、明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

　　（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由公司制定针对各部门负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：

　　第一、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。

　　第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。

　　第三、营造部门和谐的工作环境。同时，办公室人力资源负责人应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

　　（三）加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。总结20**年度人力资源工作将从三个方面予以完善。

　　第一、离职数据的统计。人力资源应定期统计公司范围内的人员流失数据（包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。

　　第二、加强对员工的关注，日常多同员工进行工作交流和心理沟通，做到工作上支持，生活上关心，人格上尊重，心理上满足人才。让员工充分感受到组织的温馨，员工有离职意向，一定会在日常的工作中表现出来，比如工作积极主动性突然下降，变得消极被动，多什么事情都无所谓，开会不发言、有任务不在主动申请等等，一些异常的行为表现都应该及时发现。

　　第三、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，直接上级和人力资源负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第四，离职程序。办公室制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。

　　五、下一步工作重点计划

　　一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，控制员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡控制员工流失率，并不是简单的把离职率降到最低，并不是意味着留住所有的人。我们把公司的员工分为三类：

　　一是公司希望永远留下来的骨干；

　　二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才；

　　三是可有可无的可替代性人才。最终我们要实现的控制流失率的目标是要达到：从降低流失率到实现可以明确什么人在什么时间可能会离开公司，以满足公司不同阶段的战略需求。

　　报告人：**x

　　日期：

改善报告3

尊敬的领导：

　　您好！

　　P：计划

　　（一）制定改善计划

　　20**年1月P公司派训的L工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部L工程师担任IE改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及IE改善小组的工作计划。IE改善小组将IE改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。

　　（二）设定改善目标

　　两周后，改善小组就改善主题对P公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用SMART原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：

　　1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。

　　2、透过生产线工站重新部置及人员编成，运用IE手法使生产线*衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。

　　3、改善时间为五个月（20**年1月20**年5月）。

　　改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。

　　D：执行

　　（一）执行改善对策

　　20**年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。于20**年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。

　　C：检查

　　（一）改善对策执行结果验证

　　20**年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。

　　A：整理及行动

　　（一）对总结检查的结果进行整理

　　于第三次改善小组会议中，发现若要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。而整理出的问题有以下几点：

　　1、目前公司模具的数量不能满足批量生产的要求。

　　2、以目前工作流程来看，每个工站的工序烦琐，造成很大的工作量并产生了很多的原物料浪费。

　　最终经由改善小组共同讨论后，产生了下述几项阶段性的改善做法。

　　1、增加模具的数量并设计新规格的模具。

　　2、运用新设计的模具简化工序。

　　3、简化工序后，变更生产流程。

　　整套阶段性的改善做法预定于20**年4月下旬完成。

　　在制定出筛选后的对策实施方案后，进入下一个PDCA。

　　改善工作最终验证。

　　在历经两个月的不断的改善及检讨后，改善小组于20**年4月底召开会议进行改善工作期限内最后一次检讨会议。

　　会议上改善小组针对改善活动的结果提出报告

　　1、产品生产车间效率提高7.8%。

　　2、产品加工车间效率提高165.5%。

　　在生产改善之后，开始进行生产线站点及人员配置的*衡工作。

　　1、改善后标准工时测算。

　　2、根据测算出之标准工时，进行进行生产线站点及人员配置的*衡。

　　3、生产线站点及人员配置的*衡后，测算出生产线*衡率及生产节拍。

　　4、改善后的产品成本及装配效率的测算。

　　以上工作于20**年5月下旬前完成。

　　改善工作总结

　　经过了五个月的努力，改善项目做了那些改进，产生了那些成果，改善小组做了统计，结果如下：

　　项目改进：

　　1、针对模具做了改善，制作了专用模具。

　　2、简化了生产流程及生产工序。

　　3、改善后，进行了生产线站点*衡布置及人员*衡配置。

　　改善结果：

　　工作方法标准化

　　由上述的改善结果看来，改善的目标基本达成，尤其在装配效率的提高上，远远超出了改善的原定目标140%，而降低生产成本的目标达成率为84%。

　　改善活动至此完成阶段性任务后，将改善中所使用的工作方法编制成作业指导书，予以规范化，并形成公司工作的作业标准，做为日后持续改善的依据。

　　在完成阶段性任务后，改善小组一致决定，将依照此次改善工作的模式及方法，不断的继续优化公司其他产品，持续降低产品的加工成本，提高产品的生产效率。

　　IE改善活动，让P公司的“IE改善小组”成员切身体验到“IE—用最少的投入达到最大效益”的功能。在收获改善成果同时，IE改善小组也获得了P公司高层的赞许，而L工程师也通过了福友企管对IE改善活动的严格审核，取得了“福友IE工程师资格证”。为第一阶段IE改善画上完美句点。

　　【企管建议】

　　1、企业派遣员工接受培训，尽量派两人以上为宜，以便于回厂后以团队方式（专案团队）推动管理提升及生产改善工作；

　　2、高阶主管应重视，学员回厂后，应组成专案小组进行管理推动，并提出推动（改善）计划；

　　3、推动（改善）成果应及时奖赏（奖金、晋升）；

　　4、上三项配合工作可以创造投资回报（企业及个人双赢）并降低人员流动；

　　5、人才投资是投资报酬率最有价值的工作。

　　报告人：**x

　　日期：

善有善报恶有恶报故事3篇（扩展3）

——员工离职率改善报告3篇

员工离职率改善报告1

　　一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

　　二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。

　　薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。

　　三、工作比较单一、枯燥、乏味。

　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水*方向上的职业发展。

　　四、管理、沟通不畅

　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、*级员工之间。

　　1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

　　2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;

　　3、*级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。

善有善报恶有恶报故事3篇（扩展4）

——品质改善报告如何写3篇

品质改善报告如何写1

　　我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

　　1、对工作态度的散漫

　　由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

　　2、对工作失去热情

　　在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。

　　改进目标

　　通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到领导和同事的信任。

　　改善措施

　　针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水*。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

　　在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢。

品质改善报告如何写2

　　一、减少客诉提升品质刻处理。

　　1、严格执行品管人员的绩效考核制度，做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。

　　2、严格按标准实施产品检验和实验。

　　3、当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

　　4、每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。

　　二、提高团队士气。

　　1、管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。

　　2、深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。

　　3、在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。

　　4、统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。

　　5、每星期1、3、5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。

　　三、优化部门组织架构。

　　减少不必要的管理层次，合理配置人员。

　　四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。

　　1、图纸须客户签名确认后方可存档

　　2、样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。

　　3、工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。

　　4、所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。

　　5、严格执行文件及样品管理规定。

　　五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况。新增统计分析项目如下：

　　1、供应商来料品质异常状况。

　　2、制程品质异常状况。

　　3、首件检验合格率。

　　4、制程产品检验合格率。

　　5、客户批退率。

　　6、客户退货率。

　　六、改善品管与生产之间的人际关系。

　　1、培训下属与人沟通的技巧和方法。

　　a、端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。

　　b、以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。

　　c、以换位思考的方法与人沟通。

　　d、尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。

　　2、严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。

　　3、培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助。

　　七、加强对供应链的管理。

　　1、严格执行采购和供应商管理程序。

　　2、每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的。

　　3、每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。

　　4、每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。

　　5、对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的`效果。

善有善报恶有恶报故事3篇（扩展5）

——个人工作改善报告书范文 (菁华1篇)

个人工作改善报告书范文1

我 12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对 我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

对工作态度的散漫

由 在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

对工作失去热情

在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。

改进目标

通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到领导和同事的信任。

改善措施

针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水*。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢

工作改善报告范文篇二

一.减少客诉提升品质刻处理.

严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公*、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.

严格按标准实施产品检验和实验.

当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.

每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.

二.提高团队士气.

管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.

深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决在节假日组织部门聚会或聚餐，有利 增加同事之间的感情.

统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.

每星期召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.

三.优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.

四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.

图纸须客户签名确认后方可存档

样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.

工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.

所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.

严格执行文件及样品管理规定.

五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况.新增统计分析项目如下：

供应商来料品质异常状况.

制程品质异常状况.

首件检验合格率.

制程产品检验合格率.

客户批退率.

客户退货率.

六.改善品管与生产之间的人际关系.

培训下属与人沟通的技巧和方法.

端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.

以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.

以换位思考的方法与人沟通.

尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.

严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.

培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助.

七.加强对供应链的管理.

严格执行采购和供应商管理程序.

每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的.

每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.

每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.

对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.

工作改善报告范文篇三

充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，________年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：

一.样品及工艺试验：

样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用 分析;

工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

二.管理系统的改善：

针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费;

加强品质控制，

针对管理系统内部(生产，品质控制，技术支持，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。

对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;

对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化

对 管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性;

三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作，

各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效;

对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由 治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化;

四.如下为具体工作改善计划：

增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：

设计制作相关工装治具(降低人工成本，提高生产效率，保证品质)

⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成;

⑵压装机新方案设计(与TS)，提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善;

⑶喷砂设备易损结构改进(与TS)，7月份实施

⑷其他用 方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行;

⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行;

电子文档规范管理(图纸，工艺文件等)，初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则(当然具体规则需要制定)列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。

针对________年出现的问题点逐个解决：

⑴外观不良(从技术和管理上找突破点);

⑵指导书遗漏项目排查;

⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消;

⑷出现问题比较多的几个工场治具(冲裁，喷砂，压套，压装)和工艺流程检讨;

⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。

总之，________年的工作改善就是基 “消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造.

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